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工程管理培训心得体会

项目管理在实际生产过程中起着十分重要的作用。近日，公司策

划组织了由清辉项目管理培训机构郭雷华主讲的课程，让大家更系统

更专业的了解到项目管理的过程、体系、思维与工具应用，下面就是

带来的工程管理培训心得体会，希望能帮助大家!

工程管理培训心得体会1

1.我自己所在的公司，算是非常重视工程的，实际上大多数项

目总和总经理都是工程出身的;2.我是作为一个甲方的普通工程部员

工来回答问题，和项目总的视角高度相聚甚远。所以，我只能说一点

在比较重视工程的甲方工程部内认为是比较重要的东西，谨给大家以

有限的参考，起抛砖引玉之用。

总而言之，第二类出身的做项目总，最好做半年到一年左右的

工程经理或者总工来了解和学习工程，才能更好地过渡到项目总。而

如果没有这方面的过渡，直接上项目总，那么当你在比较重视工程的

甲方前期会比较难受。细言之，我认为此项目总需要补充以下工程方

面的知识：

1、把控进度(各工序所需时间、人力)。进度计划应该算是项目

总的基本功，那么制订进度计划则需要了解主要工序的所需时间，大

的方面：土方、打桩、基坑、主体、砌体、抹灰、回填、道路、景观

一般需要多久，加足工人、夜晚加班又需要多久;小的方面：土方分

层夯实、支模、钢筋铺设、线管铺设、混凝土初凝、防水、防雷、涂

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料、保温、线条、铺瓦等等需要多久。我认为，项目总即使不需要对

工程管得很细，也需要了解正常的各道工序需要多少时间，才能从容

安排项目进度，理解工程部和总分包的工作。

2、了解主要工程常识。这方面主要是让项目总知道工程上的很

多东西是依靠什么来实现的，什么东西能随便应付能在赶工的时候忽

略掉，而又是什么东西是即使赶工也要慢工好好做的。比如：地下车

库、屋顶、卫生间防水是怎么实现的(结构本身、二次结构工艺、防

水涂料和卷材等各自所占比重);仿石涂料和石材如何取舍(效果、耐久

性等);地质条件不好的地方怎么避免沉降、地下室上浮(回填土要如何

夯实、桩基类型选择、基坑方案选择、排水降压措施选择等);景观上

各类植物所需土壤深度、种植时间等等等诸多的工程常识。

3、对主要材料以及各类功能的实现有基本的价格认识。对价格

有认识之后，才能根据各方面环境选择性价比最好的材料方案。例如：

降水量低的地区，防水材料的要求就可以低一些;用户不敏感的区域，

地面和墙壁的处理方式和用料可以使用低配的等等。现在的市场环境

下，成本控制是个很敏感很重要的方面，项目总作为成本控制的决定

者，应该有这方面认识才能作出好的决定。

4、了解和总分包签订的合同。合同是扯皮事件发生时最好的处

理依据，当然工程上很多事都需要利益、关系等等外部东西来掺合协

调，但是到了这些东西都用不了或者用不起的时候，合同还是能有很

大作用的。

才疏学浅，经历有限，就只粗略地写下以上几点，都是我觉得

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工程自身角度应该了解和注意的东西(实际上，我自己所在工程部需

要关注更多的东西，但是本题只说工程，所以就不谈了)。另外，工

程上的东西经常和暗箱操作、灰色空间等东西扯上关系，我接触的比

较少，不敢妄谈。

工程管理培训心得体会2

一、抓安全生产的指导思想必须从严

安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真

正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的

事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。

曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止一次听到

安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来一个问题，操

作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通

过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场

“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生

产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思

想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。

我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事

的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前

主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会

较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常