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屋顶光伏发电项目EPC工程总承包施工工期保证措施

1.1工期安排的指导思想

发挥公司多年从事光伏行业具有丰富管理经验的优势，

着眼于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工

序的施工周期；组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时

间和工作面顺利实现工期目标。

(1)采用先进的施工技术，提高劳动生产率。

(2)采用标准化支、吊架等工具缩短电缆的铺设时间，加快

施工进度。

(3)成立QC小组，开展关键工序或影响施工进度的技术攻

关活动。

(4)积极推广“样板间”引路，减少电气工程安装阶段的修

改和返工时间。

(5)发挥大型企业集团优势，从“工、料、机”方面，为本

工程提供可靠的资源保障。

①我们将充分发挥我公司作为高新企业的资源优势，选拔

具有同类型或大型施工经验、素质高、技术好、业务精、能

力强的技术人员组建项目部班子。

②选择素质好，技术能力高、施工经验丰富的劳务队伍参

加本电气工程的施工，并按监理程序上报、审批和进场。

③配备充足的施工机具，并保证施工机具的完好率。

④按施工进度计划分批分量供应材料设备，以保证材料款

项的合理使用，提高资金的周转率，减少库存储备量。

⑤设置适于本工程的项目部管理机构和岗位，并建立健全

各项管理制度。

⑥对电气工程实行过程控制，保证分部分项工程进度计划

的有效管理。

(6)融洽各方关系，做好施工配合工作。

①融洽与政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、总

包单位的互动关系，创造良好外部氛围。

②做好电气工程各专业之间、电气工程与暖卫工程、土建

工程之间的施工配合工作。

(7)搞好现场的文明施工，严把工程质量关，保证工期目标

的实现。

1.2组织措施

(1)建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提

保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之

间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨

干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进

度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时

对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方

案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。

(2)组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。

(3)作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,

专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。

(4)在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工

序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

(5)定期召开生产例会和质量例会

选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令

畅通、令行禁止。建立生产例会制度，每星期召开1次工

程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容

检查计划执行情况。遇重大工序调整，召开紧急会议，讨论

研究进度计划变更，统一思想和对策。实行合理的工期目标

奖罚制度，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准

备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。

(6)专业施工保证

我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为

工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

1.3技术措施

严格按照《中国工程建设标准化协会标准》、《太阳光伏

电源系统安装工程施工及验收技术规范》标准实施。

采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度

计划的控制与管理，并对实施动态管理，通过施工节点控制

目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通

过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的

实现。

采用成熟的新技术，向科学技术要速度、要质量，通过

新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期，从而缩短

工程的施工工期，(采用经纬仪和水平仪放线，提高测量精度

和效率等)。根据各工序必不可少的施工周期，科学合理地组

织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与

紧凑搭接，缩短施工周期。做好冬雨季施工方案及各项准备

工作，保证连续施工。

1.4人力资源投入措施

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重

要因素之一。我公司在青海有多年施工经历，在青海当地有

很多经常合作劳务队劳务资源丰富。我们将通过再次地考察

选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成工程劳务队，

并分级签订劳务合同。根据工程实际进度、及时调配劳动力。

进场前进行入场安全知识教