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本工程确保金奖海河杯保证措施

一、本工程确保“金奖海河杯”保证措施

本工程质量目标为争创建设工程“金奖海河杯”。我们总结以前获

得金奖海河杯工程的成功经验，做到精益求精，制定了强化质量保证

体系，制定了质量管理具体目标，明确了各级质量职责，并制定了一

条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，

持续改进”。

一、组织策划

质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，

从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔

接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理

角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变

事后检查为事前预控。

建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质

量管理组织机构。

公司委派技术负责人在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行

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整体质量控制。分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司

标准编制施工方案，统一细部节点作法。

项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。

我公司将确保本工程获得“金奖海河杯”，为实现这一目标，公司

将成立创优小组，由公司董事会决策任命总工程师为组长，项目技术

负责人为副组长，具体创优小组体系结构如下图所示。

小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的

检查评比、改进工作，工程资料正确地随工程部位及时完成，做好施

工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。发挥总承包管理职能，

使整个工程施工质量全部达到预期目标。

在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定

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性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量

化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，

包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处

理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每根部位、各工

序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一

单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一

做法。

工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量

化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必

将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展

起到积极的促进作用。

本次推行的创优做法是结合我企业创优方案及以往优质工程指导

性意见编制而成的。本创优方案将结合本工程实际情况，分析其关键

点并抓住这些关键部位和分项工程中的关键工序，在保证安全、使用

功能的前提下，在鼓励创新的同时，更要从用户角度出发去完善，有

针对性的提高整体工程的质量。

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二、施工队伍选定、培训及专家组指导

1.施工队伍的选定

1.1专业分包及劳务分包队伍选择

（1）所选分包队伍必须符合总包合作信誉名录。

（2）所选分包队必须有类似工程施工经验，劳动力充足。

（3）所选分包队伍必须参建过“金奖海河杯”工程，有过硬的施

工技术和责任心。

（4）分包队伍经上述条件筛选后方可进行该工程的分包投标。

2.人员培训

2.1入场培训

对进入施工现场的各工种技术工人，由项目技术负责人或专业工

程师分别用1～2天时间进行集中培训学习，使技术工人熟悉现场概况、

专项施工方案、项目质量保证计划和质量保证措施，掌握各个施工工

序的操作方法及质量要求，并按照“金奖海河杯”质量标准对其进行

理论考试和实际操作能力考核，经过考试合格后才能上岗，并妥善保

存其培训、考试的有关记录，将所有参加培训的人员都记入《职工培

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训登记卡》。从而从人员素质上确保其操作水平能够满