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?生产管理速成班?
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布，尽在博商微信。
内容提要
一、管理学原理与根底
二、管理者应具备的素质能
力和意识
三、生产管理的定义与根本
思想
四、生产管理的五大要素和
四大目标
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五、现场的5S管理
第一节、管理学原理与根底
一、什么是管理：
一种被普遍接受的观点认为，管理是一个过
程，是让别人与自已一道去实现即定的目标，是
一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
1、管理的任务、职能与层次：
管理的任务，从而也是管理者的任务是：设计和
维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够
尽可能少的支出，实现即定的目标。
管理作为一个过程，管理者其中要发挥的作用，
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即管理职能。公认的管理职能包括五个方面：
组织中主管人员的三个层次
任何一个组织，总有一定的层次，因而管理者
总会附属于某一层次。
上层管理〔经营决策层〕
中层管理〔执行管理层〕
基层管理〔监督作业层〕
控
指导与
方案
领导
人员组织
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二、组织管理的原那么
1、目标统一原那么
指组织中每个部门或个人的奉献越是有利于实
现组织的目标，组织结构就越是合理有效
2、责权一致的原那么
组织中赋予管理者的职权和职责是对等的，管
理者对自已管辖权范围内的任何工作都要承担责任。
3、一个上级的原那么
每个管理者在组织管理上都只有一个直接上司，
管理过程中的工作一般应向其直接上司汇报，应防止越级
汇报或越级管理。
4、分工协作的原那么
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组织是一个团队，只有团队成员分工明确，相互
三、组织结构的一般形态
1、直线型组织结构总经理
优点：结构简单，责任与职权明确。
缺点：组织规模大时业务复杂，管理难度大生产部品管部工程部
车间1车间2电子组结构组
2、矩阵型组织结构
总经理
优点：灵活性，适应性强，便于水平沟通。
缺点：双重领导，可能会出现意见不一。
生产品管工
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