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集集团团公公司司基基建建项项⽬⽬⼯⼯程程管管理理办办法法

基建⼯程项⽬管理办法福建省第⼀公路集团有限公司

⽬录

第⼀章总则(2)

第⼆章组织机构与责(2)

⼀、组织机构管理(2)

⼆、基建办公室责(3)

三、基建办各岗位责(4)

第三章规划、⽴项、设计(9)

第四章⼯程合同管理(10)

第五章⼯程进度管理(11)

第六章⼯程质量管理(12)

第七章⼯程安全⽂明管理(16)

第⼋章⼯程材料管理(17)

第九章设计变更和签证(19)

第⼗章⼯程款项结算(20)

第⼗⼀章⼯程项⽬验收及后期(21)

第⼀章总则

为了加强公司基建⼯程项⽬全过程管理，保证公司建设项⽬的⼯程质量和建设进度，发挥投资效益，建设⼀流项⽬，根据国

家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

本办法所指的基建⼯程项⽬，是指由公司或控股公司新（扩）建的基本建设⼯程项⽬、⼟建⼯程、机电安装⼯程、装饰装修⼯

程等（以下简称基建⼯程项⽬）。

第⼆章组织机构与责

⼀、组织机构管理

基建⼯程项⽬实⾏项⽬负责⼈责任制，由项⽬负责⼈、项⽬总⼯程师、⼟建管理员、⽔电管理员、资料管理员等组成基建办公

室（以下简称基建办）。全⾯负责协调⼯程质量进度，安全及⽂明施⼯等⼯作。详见基建办公室组织机构图：

⼆、基建办公室责

基建办是公司下设基建⼯程项⽬现场的管理机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项⽬⼯程技术、功能的设计管理、

⼯程监理、施⼯安全、变更控制、⼯程进度及⼯程质量的管理，负责做好施⼯现场的拆迁及“三通⼀平”的基础⼯作，具体责

如下：

1、参与对监理、施⼯单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。

2、协助办理各项报批、报建等开⼯建设⼿续，协助办理⽔、电、⽓等项⽬配套⼯程⼿续，并协调好周边关系；

3、及时提出各种招标⽴项计划、设计出图计划及材料⽴项计划，并督促相关部门完成；

4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施⼯组织设计、施⼯⽅案等；

5、按批准的项⽬总进度计划，编制⼯程实施计划，组织⼯程实施，确保⼯程进度计划的完成；

6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施⼯单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；

7、负责全⾯协调管理施⼯过程中⼯程质量、进度、成本及安全⽂明施⼯⼯作，协调和处理好各⽅⾯的关系，及时处理施⼯过

程出现的问题；

8、按程序严格审核办理设计变更、施⼯材料代⽤⼿续及⼯程现场签证等⼯作；

9、负责组织协调基础⼯程验收、主体结构验收、各分部、各专业⼯程验收及⼯程竣⼯验收；⼯程竣⼯备案移交⼯作；

10、负责对监理公司的⼯作进⾏全⾯监督管理，监理规划、监理细则和监理⽉报等；

11、编制年度、⽉度资⾦需求计划。参与公司资⾦平衡会，参与⼯程造价的动态管理，负责按⼯程进度、⼯程量和⼯程质量

提出⼯程款的⽀付意见，并向上级部门申报；

12、参与组织新材料、新技术、新⼯艺的考察、研究及推⼴应⽤；

13、负责⼯程技术⽂件资料整理、归档和项⽬信息管理⼯作；

14、负责组织有关单位向物业⼯程移交，协助督促施⼯单位做好保修期内维修整改⼯作；

三、基建办各岗位责

（⼀）项⽬负责⼈主要责

1、为公司派驻⼯程项⽬施⼯现场的负责⼈，全⾯负责基建办公室的⽇常管理⼯作。

2、对⼯程施⼯、⼯程监理的全过程进⾏监督、管理。总体负责⼯程进度、质量、成本控制、安全⽂明施⼯管理及内外关系协

调等⼯作；

3、按批准的项⽬总进度计划要求，编制⼯程实施计划并组织实施，确保⼯程按进度计划完成；

4、及时提出各种招标⽴项计划、设计出图计划、材料⽴项计划及甲供材申购计划，并督促完成；

5、负责组织图纸会审，对图纸进⾏优化和提出合理化建议，审批各种施⼯组织设计、⽅案等；

6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的⼯作进⾏全⾯监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理能；

7、负责组织基础⼯程验收、主体结构验收、各分部、各专业⼯程验收及⼯程竣⼯验收，做好竣⼯备案移交⼯作；

8、参与项⽬⼯程施⼯的招标⼯作及⼯程监理的招标⼯作；

9、组织⼯程部⼈员对变更、委托、指令等⼯程进⾏验收及实测实量，严控现场签证管理⼯作；

10、严格按照合同、设计及规范要求进⾏施⼯管理控制，严控设计变更管理⼯作；

11、负责项⽬竣⼯交房后维保阶段的配合⼯作；

12、负责与有关政府政府部门的协调⼯作。

（⼆）项⽬总⼯程师主要责

1、项⽬总⼯程师全⾯负责施⼯现场技术质量管理⼯作，对整个⼯程的各个环节进⾏有效控制，提供全⾯的技术保障；

2、负责在施⼯过程中进⾏安全、质量、进度等⽅⾯的监督指导。

2、负责参与监理、施⼯单位