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如何做好酒店前厅经理

前厅管理工作有着独有的特点和难度，比如员工的跳槽率较高，新

老员工的想法较多、工作的压力较大等。那么如何做好酒店前厅经理？

如何才能稳定前厅的团队，提升前厅的服务水平呢?

?分清轻重缓急，千万不要一碗水端平

?在前厅管理过程中，必须要有所偏重，不能一把抓。这指的是工

作重点，而不是对员工的区分。

?首先，在前厅的组织架构中，总台、大堂副理、预定处、总机等

几个分部门按照其重要程度可以做一个区分，一般总台作为重要的工作

枢纽，它的重要性不容置疑，如果不注意，很容易，让整个酒店的声誉

受损，所以在这块的重视程度和理解上，前厅经理要给予足够的重视。

对于人员的配置上，要求充足。

?其次，在大堂副理这个岗位上，我们也要求要具有很强工作经验

和沟通能力的人员，也同样要求我们认真对待。因为AM在许多重要的

VIP接待和工作场合都直接代表酒店的立场和形象，所以，这个岗位也

将成为第二侧重点。

?再次，预订部和总机需要我们给予一般重视。在控房、接受预定

等等一系列的工作中，预订部将扮演着非常重要的作用，作为前厅经

理，一个好的预定员能够使他的工作变更加容易。

?在实际的工作过程中，大家需要根据许多不同情况有所区别。这

样，我们在实际工作过程中，就可以避免眉毛胡子一把抓的尴尬，到处

是重点，到处都不是重点，整个前厅工作没有亮点。

?目标管理理念要强，过程可相对放宽松

?前厅的绝大数岗位是直接面对客人，相对而言，工作压力大，尤

其是前台要面对帐务处理、登记工作、外币兑换，等等。在这种情况

下，我们一些前厅管理人员经常板着脸，严酷的要求员工有微笑服务，

个性化服务，主动服务等等。

?试想一下，在这种环境下，前厅经理如果不转换管理思维，就会

经常在管理过程中造成被动局面，从而引发员工的逆反心理，直至员工

流失，这样到头来也就是GS的损失。

?所以，在实际的工作过程中，要让员工树立明确的目标感。比

如，拿总台管理来说，我经常给我的主管和领班下指标，如本月的差错

率要降几个百分点，本月总台班组要争取零投诉，等等。

?所有的指标要量化，一定要用数字说话，否则，我们的管理是不

能说服人的。在这个过程中，只要员工的礼节礼貌到位、遵守酒店规则

制度，经理则不应过多的干涉。许多有想法的员工有自己的新意，我们

应该给予鼓励和激励，这样，才能将整个工作推向创新层面。

?没有特色的班组，如何出类拔萃?充其量不就是别的餐馆的复制

品!

?创造和谐、活泼而又民主的工作氛围

?前厅的工作氛围一定要轻松，不要让员工有太大的压抑感。只有

这样，在我们面对客人时，对客人的微笑才是真诚的，发自内心的。所

以，作为管理者，一定要想方设法从多方面了解员工，在员工最需要帮

助的时候提供帮助。

?我们要了解员工需要什么，迫切感有多强，我们就给他最需要的

东西，那么管理起来就相对比较轻松了。活泼对一线的员工非常重要，

所以，在人员的招聘面试过程中，一般不太会录用非常沉闷的员工。

?民主，在前厅的管理中也非常重要，一般我主张基层的管理岗位

要从员工中通过民主选拔出来，这样可以大大增加他们工作的积极性。

?要特别注意表扬与批评的艺术

?对员工的表扬和批评，要根据不同对象的心理特点，采取不同的

方式，在日常的管理过程中，我们会发现，有些员工爱面子，口头表扬

就可以了;有的员工讲究实惠，希望有点物质鼓励;有的员工脸皮薄，开

会批评逆反心理就特别大;而有些员工，必需要开罚单才能解决问题。

?作为前厅部的管理者，有时可能就是你的一个微笑，你的一句关

心，你的一个手势都会影响一个员工的心情，所以，我们一定要学会并

利用好心理因素，去鼓励员工，让员工有被认同感。在对员工进行批评

时，一定要掌握场合，给足员工面子。这样员工就会抱着感恩的心来接

受你的批评。

?其次，批评员工时，一定要态度诚恳，语气委婉。批评他，一定

要让他知道为什么是错的，错在哪里，有什么危害等等。

?再次，批评一定要对事不对人。一些前厅管理者经常会对那些不

配合他工作的员工实行加重处罚，这样，多多少少会让员工感觉有点公

报私仇的味道。这是要坚决制止和纠正的。

?重视与员工沟通，重视团队中的非正式组织

?在日常管理中，一定要重视与员工的沟通，通过沟通了解员工中

的非正式组织。非正式组织在任何一个团队中都起着一个非常大的作

用，引导的好，将对整个团队起着非常好的积极促进作用，否则，就会

对团队产生极大的危害。那么，在日常管理中，我们要首先发现非正式

组织的领导，掌握他们的一些想法，及时进行引导。

?大家在前厅管理中，经常会碰到这样的一些事例，当这个非正式

团体中有一个主要成员要离职，经常会有两至三名成员跟着离职。所