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如何完善国有企业市场化薪酬分配机制?

伴随着国企市场化改革的深入，国企薪酬制度不断改革和完善，

旨在从体制和机制上建立和完善企业内部激励与约束机制，促进资本

保值增值和国有企业市场化改革。那么，如何完善国有企业市场化薪

酬分配机制?接下来一起了解一下吧

国有企业市场化的薪酬分配机制如何完善?

深入推进国企市场化改革和薪酬决定机制改革，需要进一步完善

以下工作：

(1)进一步完善国有企业法人治理结构

公司治理的完善程度是国有资本授权经营深度的先决条件，在没

有建立起充分有效的内部约束和控制机制之前，出资人必须加强对企

业的重大投资决策、分配决策等重大事项的监管，并通过管好资产经

营来确保资本保值增值。企业要充分发挥组织的领导作用，依法落实

董事会的工资分配管理权，正确处理国家、集体和个人的关系，促进

国有企业在市场竞争中的健康发展。

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(2)加快改革国有企业选人用人机制

中共十八届三中全会指出：“国有企业已从整体上同市场经济相

结合，必须适应市场化、国际化的新形势，以规范经营决策、资产保

值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责

任为重点，进一步深化国有企业改革。国企市场化改革的深化，要求

国企必须按照市场原则配置人力资本等多种资源。要进一步加强国有

企业职业经理人制度试点工作，探索经理人员差异化薪酬管理，按照

市场化选聘、契约化管理、差别化薪酬、市场化退出等原则，积极推

进经理人员多元化、个性化的薪酬分配机制改革，积极促进中长期激

励，构建多元化、个性化的薪酬分配机制，将短期激励与中长期激励

相结合，激发核心骨干人才的积极性。

(3)建立更科学、更具世界一流的企业绩效考核机制和市场化激励

机制

全面贯彻党的十九大关于培育具有全球竞争力的世界一流企业

的目标，国资监管机构应进一步提高绩效考核的科学性和针对性，构

建与世界一流企业对标的考核指标体系，并将国际对标行业对标逐步

贯穿于考核指标设置、目标设定、过程监控、评价等方面。与此同时，

应建立和完善更加科学、有效的企业负责人薪酬管理体系，努力探索

市场化的薪酬、绩效管理机制的设计与运行机制，使企业负责人价值

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得到合理体现。另外，对于符合条件的企业，可以进一步加强上市公

司股权激励、国有科技企业分红等作为主要手段的长期激励措施。

(4)建立竞争力和公平兼顾的薪酬体系

国企市场化薪酬制度建设要考虑到外部竞争与内部公平的关系，

建立科学的薪酬管理制度。一方面，要建立适应外部竞争的薪酬体系，

提高关键岗位、关键人才的薪酬市场竞争力，有效吸引、激励和保留

人才，建立关键岗位、核心岗位，形成有竞争性的市场薪酬水平。另

外，企业内部应根据工作分析完善岗位工作职责体系，建立基于公司

战略目标、部门职责、岗位职责的指标分解体系，建立科学的绩效评

估流程和审核机制，提高绩效考核的真实性和有效性，同时科学定岗

定责，确定科学的薪酬分配方式，确定合理的薪酬分配方式。

(5)建立健全劳动者权益保障机制

国企职工收入水平一方面取决于当地政府公布的最低工资收入

标准，另一方面取决于企业的薪酬分配政策。在收入分配机制改革中，

要继续坚持按劳分配原则，强化正向激励导向，坚持岗位价值和绩效

导向，参照劳动力市场工资水平，结合企业