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仓库管理员工作职责具体内容（7篇）

仓库管理员工作职责具体内容【篇1】

一仓库日常管理

1仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必

须根据实际情况和各类原材料的性质用途类型分明别类建立相应的明细账卡片;

所有物料应按照类型及规格型号设立明细账卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺

序编号必须互相统一，相互一致。合格品逾期品失效品废料应分别建账反映。

2必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必

须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及

时登记台帐,保证帐物一致。

3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期

进行检查盘点，并做到账物卡三者一致。必须定期对每种材料的数量进行核对并

记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资

的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾

期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员.

二入库管理

1物料进库时，仓库管理员必须凭送货单检验合格单办理入库手续;拒绝不合

格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的

现象。

2入库时，仓库管理员必须查点物资的数量规格型号合格证件等项目，如发现

物资数量质量单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一

律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区

域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收

料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额

必须与发票上的金额一致。

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三出库管理

1各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(出库时必须办理出库手续，

并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管(或其指定人员)统一领取，领

料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓

管员应核对物品的名称规格数量质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具

领料单，经领料人签字，登记入卡入帐。

2仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关

部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

43库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否

则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期受潮生锈或损坏

等)，应及时的用书面报告的形式向有关部门汇报。

四车间及工具管理

1在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。车间内

常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间主管有责任和义务进行管理。

2对已损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

3车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不

符的物品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五仓库管理员应责任心强

坚守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证车间正常工作

的顺利进行，严防以外事故发生。

仓库盘点流程

1盘点准备备件主管将数据库数据导出。财务部将盘点日前已经审核生效的单

据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，得出存货实存情况。

2盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，记录初盘结果并对初盘结果进行

复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打

印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，对各大区域进行抽盘工作。

发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。经复盘通过的《盘点单》由财务部

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审核，并打印一式二份，由仓库主管财务主管签字，各持1份。

3盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进出仓单。仓库主管查找

盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核

上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上

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