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2024年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结

2024年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结

一、文章类型

本文将为读者概述2024年一级建造师《管理》科目的重要知识点和

考点。文章将按照知识点的重要性进行排序，并对每个知识点进行简

要解释，同时结合实际应用情况进行说明。文章最后将总结备考一级

建造师《管理》科目的重要建议。

二、重要知识点

1.建设工程项目管理概念和原则

1、建设工程项目是指为了实现特定目标而遵循一系列相关管理活动

的总称。

2、建设工程项目管理是指在项目生命周期内，通过计划、组织、协

调、领导和控制等方面的管理活动，以达到规定的目标。

3、建设工程项目管理应遵循系统管理、动态控制、合作协调和目标

优化等原则。

2.建设工程项目管理的基本原理

1、阶段划分：将项目生命周期划分为若干个阶段，以便于进行分阶

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段管理。

2、组织策划：根据项目规模和复杂程度，设置适当的组织机构，明

确各部门的职责和权利。

3、目标控制：通过目标制定、分解和监测，对项目实施进行动态控

制。

4、合同管理：对合同签订、履行和终结等进行管理，确保项目各方

的权益。

3.建设工程项目风险管理

1、风险识别：识别项目潜在的风险因素，并进行分类和评估。

2、风险应对计划：制定风险应对策略和措施，以降低或消除风险影

响。

3、风险监测与控制：对已识别的风险进行监测，及时采取措施控制

风险扩大。

4.建设工程项目质量管理

1、质量计划：明确项目的质量标准和质量管理体系。

2、质量控制：对项目各阶段的质量进行监测、记录和分析，确保符

合质量标准。

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3、质量改进：针对质量问题，采取措施进行改进，提高项目质量水

平。

5.建设工程项目进度管理

1、进度计划：根据项目要求，制定合理的进度计划，明确各阶段的

任务和时间节点。

2、进度控制：对项目进度进行监测和控制，确保项目按时完成。

3、进度优化：根据实际情况，对进度计划进行调整和优化，以缩短

项目周期。

6.建设工程项目成本管理

1、成本计划：预测项目成本，制定成本控制目标和计划。

2、成本控制：对项目各阶段的成本进行监测和控制，防止成本超支。

3、成本核算：对项目实际成本进行核算，与成本计划进行对比分析。

三、考点分析

1.建设工程项目管理的概念和原则，以及基本原理和方法是重要考点，

需要理解并能够运用。2.建设工程项目风险管理、质量管理、进度

管理和成本管理等知识点也是重要考点，需要掌握相关理论和方法，

并能结合实际案例进行分析。3.对于具体知识点，考试通常会结合

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实际案例进行综合考察，考生需要具备分析和解决问题的能力。

四、总结建议

1.全面掌握建设工程项目管理的基本理论和方法，理解并能够运用。

2.注重实践应用，能够结合实际案例进行分析和解决实际问题。3.

关注建设工程项目风险管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面

的最新发展动态，及时更新相关知识。4.多做练习题，熟悉考试形

式和考点，以便更