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CFO的八项修炼技巧

CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十

年代。CFO是地位显赫的GS高级管理者，在GS治理中扮演着重要角

色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，

参与GS战略。你觉得怎样才能成为一个GS的CFO呢?下面是yjbys小

编为大家带来的CFO的八项修炼技巧。欢迎阅读。

?1拥有合理规划企业财务的战略头脑

?作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企

业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入

产出?兵马未动，粮草先行，财务总监的重要职责就是根据企业未来的

战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做

好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决

策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。

?2建立完善的企业财务管理制度

?财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务

总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带

关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业

经济活动和资金管理的制胜法宝。

?每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆

设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需

要不断地进行完善。

?作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健

全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法

规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。

?3拥有预算检查制度

?企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突

出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转

化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中

心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当

然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离

原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。

?4详细审核分析财务报告

?财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政

策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专

业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报

给管理层，相信管理层和其他部门都不是十分理解。

?财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问

题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业

最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。

?5有效控制成本筹划税收

?能否有效控制成本和合理避税是所有CEO最看重的指标，也是

衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但

都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管

理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。

?玩得不好，资金链断裂，企业破产!玩得炉火纯青，资金滚滚而

来，企业利润倍增!成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产

出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大

投入。

?税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避

税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会

计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策

略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合

理降低企业税负，提升企业利润。

?6合理调配企业营运资金

?资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，

缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅

也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦

出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动;

在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免短贷长投这一民营企业破

产的最直接诱因。

?为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化一支笔审批制

度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，

所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用

统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。

?7积极参与投资融资决策

?财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的

专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，

组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需

要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币

的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资

回收期法等投资决策工具进