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公司培训管理制度文件

职工培训管理办法

第一章总则

第一条为进一步建立健全公司培训管理体系，规范培训管

理工作流程，提高员工综合素质和业务技能，保障公司培训工

作顺利有效实施，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有从业人员。

第三条教育培训目标

以“树立终身研究，持续培训；全员、全过程研究与培训，

打造研究型企业”为目标，以“全面提高员工素质，为生产经营

工作提供人才保障”为宗旨，全面提升员工队伍整体研究能力、

专业技术能力和创新能力，为员工创造职业发展通道，为公司

稳步发展提供可靠的人才保障。

第二章管理职责

第四条公司领导班子负责培训与开发战略的提出、培训决

策、资源支持、年度培训计划及培训预算的审核与审批。

第五条人力资源部职责

（一）负责牵头建立健全公司培训管理体系，制定并修订

公司培训相关制度文件；

（二）负责牵头各部门年度培训需求查询拜访工作，并搜

集、

-1-分析培训需求；

（三）负责编制公司年度培训计划及年度培训经费预算；

（四）负责组织实施公司层面培训项目，跟踪、监督、指

导部门培训工作的实施情况；

（五）负责培训项目施行后的培训资料归档；

（六）负责外部培训机构的开发与维护；

（七）负责内部讲师部队的建立与管理；

（八）负责落实其他与培训相关的工作。

第六条各业务部门职责

（一）根据部门业务需求及员工素质、能力要求，提出培

训需求，填报《年度教育培训需求调查表》（附件1）；

（二）负责本部门内部培训计划实施、对培训效果评估以

及培训记录整理存档；

（三）负责指派一名员工兼任部门培训助理，配合公司及

本部门的培训管理工作。培训助理职责：

1、协助部门做好培训需求的收集和提交工作。

2、协助部门做好每季度的内部培训计划，并按计划组织

落实，包括通知培训、组织培训签到和联系讲师等工作。

3、负责培训记录的整理，并按时将培训记录材料（包括

但不限于培训通知、培训课件、签到表、培训过程照片、培训

效果评价记录等）报至人力资源部备案。

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（四）积极参与并配合公司组织的各项培训。

第三章培训类别

第七条按照员工接受培训的阶段不同，分为新员工入职培

训和在职培训。

第八条入职培训主要帮助新进员工第一时间相识公司概况、

规章制度等，让新员工尽快融入公司，适应公司工作环境，尽

快胜任工作岗亭。详细划定参见公司《新进从业职员入职培训

管理办法》。

第九条在职培训主要让员工熟悉掌握岗位所需的技术技能、

管理技能和工作流程等，提高工作效率，完成工作目标。在职

培训内容主要包括职业健康与安全知识、环保知识、法律法规

知识、业务流程、技术技能等。

第四章培训形式与培训办法

第十条培训形式分为内部培训、外派培训、网络教育与员

工自学。

（一）内部培训，指请外部机构上门培训和公司内部构造

的培训（包孕跨部门培训，部门内部研究交流）。

（二）外派培训，指公司因业务发展需要，委派员工参加

上级单位、政府部门以及培训机构构造的培训。

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（三）网络教诲，指公司为员工供给网络教诲平台，员工

根据实际培训需求，登岸网络培训教诲平台进行研究。

（四）员工自学，指员工为提高自身的素质能力，在工作

业余时间参加的培训研究，包括学历教育、职称培训、职业

（执业）资格培训、综合素质教育培训等。

公司培训以内部培训为主，外派培训和网络教育为辅，鼓

励员工在业余时间参加自学活动。

第十一条培训办法包孕传统讲授法、交流研究会、岗亭轮

换、导师带徒、实践锻炼、案例分析等多种办法。不同课题、

不同类别的培训应采用最有效的办法施行，确保培训效果最大

化。

第五章年度培训需求调查与培训计划制定

第十二条公司应根据发展战略规划、生产经营实际、人才

队伍建设状况、部门职责需求、岗位胜任力要求、绩效目标要

求、员工个人素质发展需求制定合理的培训计划。

第十三条每年第四序度，公司根据上级单位要求，进行下

一年度的培