《组织学习视角下企业连续并购及效果评价》范文.docx

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《组织学习视角下企业连续并购及效果评价》篇一

一、引言

随着全球化市场竞争的不断加剧，企业通过连续并购实现资源整合、拓展业务范围已成为常态。然而，连续并购并非简单的企业扩张行为，它涉及到企业战略规划、组织结构调整、文化融合等多方面的因素。本文将从组织学习视角出发，探讨企业连续并购的动因、过程及效果评价，旨在为企业在并购过程中提供理论支持和实践指导。

二、企业连续并购的动因

1.扩大市场份额：通过并购实现企业规模的快速扩张，提高市场占有率。

2.拓展业务范围：借助并购实现业务领域的拓展，提升企业的综合竞争力。

3.提升品牌价值：通过并购优秀企业或品牌，增强企业的品牌影响力。

4.整合资源

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