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生产车间激励员工方案

生产车间激励员工方案

作为管理者，究竟应该掌握什么样的激励方法，才能达到既能体

现管理者的管理水平和领导能力呢?下面爱汇网店铺整理了生产车间激

励员工方案，欢迎大家的阅读!

生产车间激励员工方案篇1

车间各员工：

为落实房殿清总经理关于制定激励机制的制度，正确地诱导员工

的工作动机，不断创造良好的工作业绩并获得相应业绩报酬，从而使

员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在全车间范围内形成一

种“岗位靠竞争、收入评贡献、多劳多得、能者多得”的工作氛围，

车间特制定“员工激励机制”方案。

一、指导思想：

以“人性化”管理为指导，以“制度化”管理为基础，以出色完

成本职工作为目标，通过行之有效的奖励机制，使尊章守纪、工作负

责、技术过硬、态度端正的职工得到大家的尊重、认可及获得相应的

报酬，同时也对犯有过失、错误，违反车间规章制度，贻误工作，损

坏设备设施，给车间造成经济损失和败坏车间声誉的员工受到一定处

罚，从而使车间广大员工的积极性和工作热情得到更为有效的发挥。

二、激励机制奖励奖金组成与管理

1.激励机制奖励奖金组成由车间减员增效奖、车间小指标考核金

额、员工病事假扣留资金部分、全体员工奖金提留组成。

1.1.全体员工奖金提留说明

员工岗位工资不动，以基础系数1.4为基准点，全体每名员工取出

0.1系数乘以岗位工资乘以1.4的金额和作为员工奖金提留;全体员工包

括除车间主任、生产主任之外的车间所有人员。(主任、生产主任工资

由公司统一管理)

2.激励机制奖励奖金的管理

2.1车间成立激励机制奖励奖金管理小组对激励机制奖励奖金分配、

结余情况进行监督。

2.1.1激励机制奖励奖金的管理设组长一名，车间主任。

2.1.2激励机制奖励奖金统计、分配管理人员两名，车间劳资员、

车间工会主席。

2.1.3激励机制奖励奖金提留监督员每各专业设三名，共18名同

志。

2.1.3.1监督员负责每月激励机制奖励奖金提留例会监督工作;监督

员有权对资金分配不合理现象或问题提出质疑，有权将不合理问题向

公司进行反馈，有义务例会内容向员工传达。

2.1.3.2激励机制奖励奖金提留监督员的产生。

监督员由班组民主评议产生;每班组一名，为普通员工;监督员必须

能够代表广大员工敢直言进谏。.

2.1.3.3监督员参加每月激励机制奖励奖金为当班白班人员。

2.2激励机制奖励奖金提留例会时间每月7日16：00分;如遇双休

日、节假日、车间开会在每月12日之前另行安排时间召开。

2.3车间设立揭示板每月16日对激励机制奖励奖金提留使用、结

余情况进行公布。

2.4每月激励机制奖励奖金提留结余部分每月上报公司综合处备案

以便在季度、年度奖励中进行支出。

三、具体措施：

1劳动纪律

1.1员工出勤率奖励制度：

1.1.1员工每季度无病、事假、串班、无一次迟到、早退在第三月

中奖励：50元。

1.1.2员工年度无病事假、串班、无一次迟到、早退在第十二月奖

励：200元。

1.2员工无违纪奖励制度：

1.2.1员工每月无被公司、车间进行考核的每月奖励30元。

1.2.2员工每季度无被公司、车间进行考核的在每季第三月中奖励

50元。

1.2.3员工每年度无被公司、车间进行考核的在第十二月中奖励

100元。

1.2.4班组全年没有公司、车间考核的奖励班长100元。

1.2.5班班组考核不列入评比。

2工艺纪律

2.1员工巡回检查奖励机制：

2.1.1员工在巡回检查过程中及时发现设备隐患并及时汇报相关人

员处理，一次奖励30-50元。

2.1.2员工在巡回检查过程中及时发现设备存在隐患，避免事故发

生一次奖励50-100元。

2.1.3员工在巡回检查过程中及时发现重大缺陷或隐患，避免重大

设备工艺事故发生一次奖励100-300元。

2.2工艺达标控制：

2.2.1员工工艺指标控制，在一个月内合格率达100%，奖励30元。

2.2.2员工工艺指标控制，在一季度