【推荐下载】日本制造对飙工业4.0-家电转型万变不离其宗.pdfVIP

张小只智能机械工业网

日本制造对飙工业4.0家电转型万变不离其宗

进入21世纪第二个十年后，全球家电产业变化之大，有目共睹。家电不再是

让企业赚得盆满钵盈的产业，相反拥有家电业务成为不少企业产生亏损的主要原因。

家电企业转型已是必然。

 前不久笔者走访东京、神奈川、名古屋、大阪等地Panasonic(松下电器)数家工

厂、展览中心，与企业负责人进行了较为长时交流，并对该公司近年来的转型变革做

了一些考察后发现：以家电为基础开始发展众多新兴业务，逐步增加对家电之外业务

的研发，不断扩张市场份额，在家电很难成为企业效益重点的时候，松下却因为利用

家电从业经验，在其他业务上将技术研发、产品生产、业务扩展等方面做得更贴近市

场，让大部分业务能存活下来并获得新的发展，最终让企业克服危机获得了可持续发

展的新动力。

 与纺织、钢铁转型不同

 纵观战后70年日本产业的变迁，人们能看到煤炭、水泥、纺织、钢铁等行业先

后走向辉煌的时候，但过去的最终走了过去，日本的矿山、纺织、钢铁至今保有世界

最先进的技术，却不再是日本产业的代表性行业。

 日本家电产业在21世纪第二个十年前后，遭遇重大的经营亏损问题。比如2009

年，日立宣布亏损7800亿日元，同年东芝也亏损3400亿日元。当时松下好像还能挺

得住，但很快到了2012年，松下宣布亏损7000亿日元，让日本内外大吃一惊。等到

了2013年松下再度宣布亏损7000亿日元的时候，人们几乎难以相信这会是松下发出

来的财报。

 迅速止血，一次性改革到位，以这样的方式来迅速扭亏为盈。松下电器常务董

张小只机械知识库

张小只智能机械工业网

事、我国北东亚总代表大泽英俊对笔者说。正是这种紧迫的经营困境，让企业不得不

加速转型。

 大泽英俊分析了企业亏损的重要原因：家电成为谁都能生产的社会大众产品

后，让企业必须在全世界市场上进行竞争。定价模式、销售方法均不同于以往。显然

走在最前面的日本家电企业成为群狼攻击目标。日本家电企业最先失利，先后遭遇重

创，几乎无一家日本企业能幸免。

 日立开始将社会基础设施的生产，与IT融合起来，走出一条近似于德国企业提

出的工业4.0的模式之路。东芝则将业务重点集中到核电与半导体上，开拓的是选择与

集中的新路。由于日立、东芝具有长长的产业链，让两家公司很快实现转型，相对来

说转型步伐晚一步的松下，必须要走出一条不同于日立、东芝的新路。

 家电市场并没有消失，看好现有的市场，决定在这里继续坚持下去，也是一种

选择。索尼、夏普等日本企业就是这样做的。但从最近连续几年发布的索尼、夏普的

财务报告上看，想要走出企业亏损，估计还要花很多时间，最后能否在原地实现盈利

尚不清楚。

 万变不离其宗的

 松下转型

 在东京松下中心，站在松下冰箱、微波炉、热水器等家电前面的讲解员，向笔

者详细介绍了松下厨房的设计理念。厨房已经和餐厅化为一体，老龄化的时代，更是

做饭与老年人交流需要同时进行的时候。家中有儿童的，也可以使用这样的厨房，让

家庭内的关系更为融洽。讲解员说。

 老年人行动不方便，餐桌的椅子同时也是一张床，可以随时躺下。靠墙的一

边，有简单的书桌兼书架，书架也是收纳各种杂物的货架。而整个床是两个木箱组成

张小只机械知识库

张小只智能机械工业网

的，不常用的被褥，可以放到箱内，家中的每个空间都得到了充分的利用。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

张小只机械知识库