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员工培训方案模版5篇

员工培训方案模版1

为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，

不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：

一、培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员

工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办

法。

二、培训计划与管理

1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年_月底前各部门要提报

下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。

三、培训方式

1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;

2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;

3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于_日，重点是新法律法规和

业务培训。

四、定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期授

课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩记入员工档案，作为年

终考评的依据之一。

五、不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由

综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题

形式，针对热点问题安排学习的资料。

六、培训教材

1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准

后购买。教材费用每人每年_x元。

2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在_x元以内。

七、部门培训

各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的

培训计划应当报公司综合部备案。

八、奖励

1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励_x元。异常优秀的，可安

排到外地考察或者实习。

2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发_%的年终奖。

九、培训纪律

参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并

在规定的时间内向综合部门报到。

员工培训方案模版2

一、目的

1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入

公司;

2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知

度;

3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务

技能，利于开展今后工作。

二、新员工入职培训模式

1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中

授课，使新员工能够便利掌握公司要求的’应知应会学习内容。集中授课一般定

在每月第二周(避开周五、周六、周日)，参训人员为上月入职新员工;

2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带领新员工熟悉环境、

了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助;

3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员

工的自学跟进及评价。

三、集中培训工作流程

1、人事部负责统计新入职员工信息，_店人员由营销中心协助统计信息并报

于人事部;

2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计

划并发出通知;

3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工

由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部;

4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员

工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内

完成反馈;

5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

四、老员工帮带规定

1、新员工报道，部门负责人(店长)填写《新员工帮带表》，指定老员工对

新员工进行帮带，并报人事部备案;

2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、

公司各项规章教导以及谈心交流;

3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束;

4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带

新员工工作满一年，公司将对帮带人给予_元现金奖励。

5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人

不奖不罚;