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医院后勤科竞聘演讲稿（3篇）

医院后勤科竞聘演讲稿（精选3篇）

医院后勤科竞聘演讲稿篇1

各位领导、各位评委：

大家好！

我叫，__年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随

吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗

机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第

一台ct安装，同年转入ct室工作，其间经考核取得放射初级技

术职称。__年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医

院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这

些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一

个客观评价。

今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥

个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的

实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，

参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的

经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了

服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清

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理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的

职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌

握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，

优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。

今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，

协调好各部门的.关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中

心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。

我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包

括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物

品的资产管理）。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基

建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找

问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了

科管理核心，组织全科的运转。

维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备

及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部

门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职

责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括

医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库

房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量

保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市

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场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部

门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们

医院应该有最整洁最有序的环境。

后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之

忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，

放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、

修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣

价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，

每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，

医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可

召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定

我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。