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福建省天玉方圆矿业有限公司
培训体系建设方案
一、培训目的
企业对员工的培训是对员工能力的培训与开发，着重于三个目的:1、巩固并提升某一项专业技能,提高员工对工作的灵活性与适应性；2、向员工传授其他更为广泛的技能,使员工的技能有单一技能向多重技能,以适应不断变化的需求与组织发展的需要，如主动解决问题、有效的沟通技能、团队合作技能及学习技能;3、利用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度,培养员工的服务意识，提高员工的灵活性与适应性，使员工与组织同步成长。
二、培训原则
１、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训的次数，任何人都必须在规定的时间内完成,参加的次数将与新人是否转正、员工提升、员工培训奖金、部门绩效月考核作为重要依据．由员工自行选择的培训课程，员工必须修满相应的课时。
２、全员（适合所有人的培训通用管理课程)与各部门(针对各管理人员、业务部门特点)培训相结合的原则。
三、培训组织
1、由行政服务中心负责统一各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
２、各部门应协助行政服务中心进行本部门相关培训需求分析、计划、实施并评估,部门负责人负责制.部门培训计划应至少提前一周报至行政处,避免培训计划的冲突。
3、行政部下发每个月的培训计划通知，对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。部门临时提出的培训需求，应提前向行政部说明。
4、公司任何职员都可以向行政部或者建议箱提出培训意见与建议。
四、培训方式
1、视频培训:每次视频后组织半小时互动讨论，学员结合自己工作实际谈谈本次培训的心得体会。
2、外聘讲师：根据公司培训需求状况定期外聘专业培训机构老师到公司授课。
３、外出培训;根据公司需求外送有关人员到专业培训机构组织的进行的培训.
４、部门分享：各部门每两个月至少组织１次专业技能知识学习(如建材部门组织销售知识，固尔特组织车间5S的学习等）,也或者可以做成一个汇报分享交流学习,让部门与部门之间更相互了解,沟通更顺畅.
5、中高层管理人员：自身经验传授给公司学员。
6、公司内部员工授课:员工根据自身所学专业知识给学员做分享,设计课件需经过行政服务中心审核.
7、小组讨论：根据收集的问题目的列出要讨论的主题,分组讨论分析，找出解决问题的方法,派出代表做分享。
8、公司阅览室书籍学习:通过公司购买的管理技能、专业技能书籍来学习。
９、户外拓展.
五、培训的实施
1、行政服务中心安排的培训:
(1)在公司内进行的培训：由行政服务中心培训负责人于培训前一天以微信形式将培训课程、参加对象、培训时间、地点等内容通知各部门员工及管理人员,各部门管理人员按通知内容组织安排员工的参加，并在培训前一天将因公不能出席人员名单报至负责培训的人员处。负责培训的人员于培训当天安排参加培训的人员进行签到,并记录缺席及迟到、早退人员。并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。
（2）外派培训：由负责培训人员协助办理出外培训相关事宜,并督促外出人员将有关培训资料原件（复印)及能证明培训的资料或交至培训负责人备案.如无培训资料,则应提供培训报告．如主管以上人员参加公司外部培训,须在培训结束后半个月内组织一次培训课程将所学知识向其他相关人员传授,具体操作同内部培训。
2、由部门安排的内部培训:由部门培训执行人负责在培训开始前，让受培训人在培训签到表上签名,并对培训人员进行考核，以确认受培训人已掌握了相关内容。结束后将培训稿、培训人员签到表、培训人员考核情况交至行政服务中心备案。
3、自我学习:
由学习人将有关学习情况与结果报公司负责培训人员处作备案,公司如有相关培训内容可不再安排,但需与其他培训人员一起参加考核与评估。
六、培训奖惩办法
１、培训中心每月组织４次以上培训(如遇特殊情况,按实际另算)，设立培训学习奖励基金和激励奖金、培训补贴。
（1)培训学习基金为每月５0元。管理人员每月至少参加3次培训学习，满三次以上给予学习基金50元,参加2次给予学习基金25元,参加1次培训者不发学习基金,如一次都没参加者从工资中扣罚50元;员工每月至少参加2次培训学习,满２次以上者给予学习基金5０元，参加一次者发给学习基金２5元,未参加则从工资扣罚２５元。
(2）培训激励奖金为每次15元。学员发言奖励15元/次，学员提交心得体会或建议1５元/次，如未发言、未提交心得不发激励奖金．
(３）鼓励公司内部员工讲课,以２０0～500元/次进行培训补贴奖励。
2、培训学习奖励的发放,以培训签到记录为准,由培训负责人负责统计工作.培训学习奖励基金纳入工资表于次月26日前发放;培训激励奖金、补贴奖励由培训负责人于次月第一次培训前发放.
3、该培训奖惩办法
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