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企业战略管理的作用

企业战略管理的作用

企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，就必须自觉地从实际

出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的发展战

略。下面店铺为大家整理了关于企业战略管理的作用，希望能为你提

供帮助：

企业发展战略的作用

制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机

制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的

竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

(一)提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为

筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须

树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对

企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端

的情况下不打无准备之仗。知名的民营高科技企业――时代集团公司在

90年代策划公司的发展方向时，选择了技术创新的战略并自觉地贯彻

到公司的各项工作中去，走出了一条产业型民营高科技企业的发展道

路。十几年来，公司迅速发展，1998年实现技工贸收入4亿元。现在

全国有22家子公司，并在欧美设立了多家分支机构，公司总裁彭民认

为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。然而，某些企业只顾眼前

利益，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质

等，在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜伏性危机。

制定企业发展战略可较好地克服短期行为。“没有远虑，必有近忧”，

远近结合才能掌握企业发展的主动权。

(二)为明确企业的发展指明方向

企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本

目标及其实现这一目标的根本途径。这一目标就是企业的理想，是企

业全体职工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供

了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了

企业未来的发展战略，激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同

心协力为企业的未来而努力工作。

(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键

企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。

方向明确，企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、

工作效率、管理效能”三者勾画出如下关系：管理效能=企业方向×

工作效率

企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它

往往决定企业的兴衰存亡。三九集团1991年12月1日组建后，产值

与利润年均增长率都在30%以上。1993年把汽车工作作为集团的第

二产业来发展，投资近5000万元，也未能把汽车工业发育成集团的第

二产业。集团深入分析自己的优势和劣势，面临的机会与威胁，提出

了经营要靠近自己的主业的战略方针，1996年开始，将汽车工业转

为大食品工业并作为集团的第二支柱产业发展，发展战略定位准确，

经过两年，大食品工业在三九集团的八大产业中已经上升到第2位。

企业发展战略管理

企业发展战略管理，是指制定与实施企业发展战略的一系列工作，

它包括对企业系统和企业环境的系统分析，经济发展预测，制定企业

发展战略，实施战略和调整战略等项工作。

(一)制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略

战略管理注重全方位的分析预测，为制定正确的企业发展战略打

下了基础，避免因重大失误为企业造成损失甚至失败。

(二)随着市场客观条件的变化，必须不断调整企业发展战略

发展战略在实施过程中，不会一成不变，随着系统组成要素的变

化以及要素间相互关系的变化，发展战略也要不断修改和完善。或者

说企业发展战略不是静态的，而是呈明显的动态性，所以战略管理要

根据变化及时做出调整，使其更加适合企业发展的实际。

(三)企业发展战略是一项复杂的系统工程

从管理的角度看，制订和实施企业发展战略是一项复杂的管理系

统工程，要制订一个比较可行的企业发展战略，首先要从系统的观点

出发，利用系统分析的理论和方法分析系统内外各要素及其相互关系，

把握住系统的特征，从而构造出企业发展战略系统。

(四)企业发展战略的实施

企业发展战略确定后，企业的一切工作都要围绕着实现企业的发

展战略进行，为其服务，一切工作中都要体现企业发展战略的基本思

想和精神。为保证企业战略的指导性，企业各级管理人员要树立战略

意识，克服盲目地为工作而