公司车辆管理保养制度.pdfVIP

公司车辆管理保养制度

为了更好地实施公司的车辆管理运行及维修报验，规范车辆购置标准，提高

车辆管理水平，曾强车辆使用效能，保障车辆维护标准，确保车辆维修质量，根

据有关规定，特制定本制度，以保持车辆始终处于良好的状态，确保驾驶人员的

安全运行。

本制度适用于公司运行车辆的全过程管理，通过组织保障措施和技术、经济

管理措施，对车辆的正常运作将从购置、使用、管理、维修、保养等方面进行规

范要求。

购置

1、购置车辆时，应与车辆制造厂、经销商签订内容明确的购车合同和技术

协议；购车合同须包括：数理、价格、付款方式、质量保证与理赔程序、质保金

比例、技术培训方式、供货时间节点、售后服务条款与技术资料提供等。

2、购置车辆的技术协议须明确：部件和附件的品名、规格型号、技术参数、

生产厂商；明确技术支持（包括各类图纸）、零配件供应的价格规范等。

3、新购置车辆的采购合同、技术协议、售后服务协议及各类附件，一式两

份报公司总经理识别、财务部存档。

4、增加新车（型）时，必须从车辆的安全和可靠性能、使用要求、配件供

应、动力性、经济型诸方面对新车（型）的整车性能作分析论证。增添新车或更

新车辆时应优先考虑采用新技术、新装备、环保和质量可靠、工艺优良的车型。

5、购置的车型必须已列入国家准许上牌的车辆目录；车辆主要技术参数及

外形特征必须与国家准许上牌目录内的数据内容相符。

（二）管理

1、接受新车时，按照购车合同、技术协议和有关文件，对车辆进行技术检

查和验收，清点附件、随车工具、车辆资料和驾驶员操作手册等，检验车辆外蒙

色条、标志等是否符合公司形象设计规范。

2、新车使用前，根据新车的构造、性能特点、使用维护注意事项以及维修

调整数据，组织驾驶员、维修人员和技术人员进行培训，掌握运用和维修方法。

3、由总经理办公室统一办理新车证照的同时，各组负责做好车辆清洁、服

务设施设备和车载设备的开通，检查安全防火设施等工作。新车投入过程中，车

辆应集中停放，设专人保管；新车交接必须填写交接单。

4、新车投入使用前，根据车辆制造厂使用说明书和有关技术文件，对车辆

机械和车身进行保养作业项目范围的维护。管理部门应同时建立车辆台帐、维修

记录台帐等。

5、新车（型）使用一年内，由车队各组、维修部应向总经理办公室作新车

使用情况进行报告，主要内容包括：行驶公里、油耗、小修项目及频率、维护作

业重点、配件更换、维修工时测算、材料费用统计等内容。

（三）使用

1、车队各组是车辆运输管理的重要职能部门，承担自车辆运营前例行保养、

行驶过程直至运输结束例行检查的全过程管理。

2、所有营运车辆证照必须齐全，并设专人管理。车辆证照指：车辆行驶证、

附加费购置证、年度检验合格证以及车辆牌照。同时还包括：交通事故责任强制

保险缴纳标志、车船税缴纳标志、车辆年检和排放环保标志等。

3、车队各组承担车辆投入运行前督查行车人员执行例行保养的职责，承担

行车事故对车辆损坏责任的判断，承担车辆故障保修和消防设施、服务设施、车

载设备状态检查，承担车辆清洁等工作。

4、根据公安局车辆管理部门等部门的规定，规范张贴各类专用证照等，按

公司形象设计规范规定的企业标准色、字样、字体和名称喷绘。

5、非营业车（包括非营业性生产用车、清洁车、加油车等）必须由指定的

部门统一管理，设专人驾驶。车辆使用须经有关管理人员核准，并做好用途、行

驶里程、油耗、维修情况的用车记录。

6、所有营运车辆投入使用后，车辆行驶证、附加费购置证等应同时移交驾

驶员保管。由个人保管的证件必须按规定按时参加证件审验工作。

（四）保养

1、所有营运车辆实行定期检查，驾驶员每天对车辆进行安全检查，随时纠

正存在的问题，消除事故隐患，并将检查情况及时向分管领导汇报。

2、管理部门每月对营运车辆进行一次安全隐患排查，发现问题及时整改，

并对驾驶员例保情况进行奖惩。

3、安全检查的内容应包括：按车容、车况表进行抽查和检查；检查电器设

备、消防设备等的安全状况。

4、驾驶员做好每日出车前的例行保养工作。要不定期进行抽查。

5、针对查出的问题，限时及时整改，分析问题暂时不能解决的，应订出整

改计划并认真落实整改，不能拖延搁置，对严重违反和影响安全的问题，应立即

采取果断措施。

6、营运车辆的检验分为以下部