2024年公选处级干部面试处级公选.doc

公选处级干部面试精选处级公选

公选处级干部面试精选

三、假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏开拓精神，有的干劲大但平時规定不严，有的工作负责但缺乏大局观念。你将带好这支队伍？

【重要测试领导措施，如用人、鼓励和授权等】【答題思绪】

这是我們在领导活动中会常常碰到的現象。由于“人上一百，种种色色”，古人云：“集合众智,无往不利”，这就看我們怎样去用科学的人才观识他人才、培养人才、使用人才，為我所用，為党的事业所用。

用人是一门艺术。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用师者霸，用众者為帝。对于分管处室的这三类干部，总的原则是要根据不一样状况区别看待，既要用人所長，也要用人所短，最大程度的调动他們每一种人的积极性和积极性，推进工作又好又快发展。

第

一、要用人所長避其所短。对于敬业而缺乏开拓精神的同志，一要多安排他們做某些原则性强的工作和执行层面的工作；二要发明机会激发他們的独创性。对于干劲大但平時规定不严的同志，一要提供平台让他們鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他們要在对的的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。对于工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他們继续保持恪尽职守、高度负责的优良作风，多安排目的明确、指标清晰的工作，二要加强全局观念的教育。

第二、要勇于、善于用人所短。都說人有長短，用人应扬長避短，而能把人的短处也派上用场，算是用人中的高手了。人之所短，也不是没有用处，用处还很大。记得清仁宗時，有一员福将叫做杨遇春，连残疾人也能用。他把聋卒安排為自已的侍卫，不会泄密；他派哑卒去送情报，不会造言舔語；他把跛卒放在炮位上当炮兵，不会轻易逃跑。他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了军队的作战能力，以至于他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。

題目中的三类人也均有不一样程度的短处，我們也要像清仁宗時的杨遇春那样，把他們的短处当長处使用。一位哲人曾经說过：“没有无用的人才，只有无用的领导。”

它阐明了用人艺术高超的水平和法则。只有具有了高超的用人艺术水平，才能真正到达不仅能用人所長，也能用人所短，而把用人艺术推向另一种高潮。

第三、优化构造，整合力量，发明一种团結友好、运转高效、竞合、双赢的团体气氛和组织文化，使分管处室的不一样类型的干部人尽其才、各尽其能、各得其所。

第四、加强教育培训，提高他們的综合素养。

四、某厅拟用六个月時间对过去的政策性、规范性文进行一次清理，其中有某些文是与其他部门联合发文，波及面广、难度很大，厅里决定由你主抓此项工作，你怎么办？你认為这项工作的难点有哪些？应处理？

【测试实际工作能力、详细执行力和工作措施等】

【答題思绪】1、首先要全面理解状况，查阅、研究有关法律法规，做到心中有数。然后，成立包括有关处室负责人、法律专家等在内的工作专班，同步制定一种切实可行的工作方案。三是理清思绪，分清主次，按先易后难的原则逐渐推开。

2、此项工作的难点在于：第

一、联合发文的部门利益协调难。第二，把握政策和法规的界线难。

3、处理措施：第

一、对于联合发文的部门利益协调难问題，一是上门与联合发文的部门领导沟通。二是必要時請省政府分管领导开一种有关部门负责人协调会。三是在原则范围内，本单位在部门利益的问題上可作合适让步。对于其他部门的利益之争，本着符合法律和政策、照顾弱势部门、有助于科学发展的原则予以协调处理。

第二、对于把握政策和法律界线难的问題，一是但凡与現行法律法规相抵触、与科学发展相矛盾、与当地实际不协调的政策性、规范性文一律纳入清理对象。二是根据实际状况把清理对象分為修改完善和废止两大类。无论波及到哪个部门，该废止的坚决废止；要修改完善的对象，一定要本着合宪性、合法性、协调性、民主性、预見性、可操作性等原则进行深入调研、认真修改和完善，使之成為真正发挥推进科学发展的法律和政策保障。

七、假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插究竟，你将看待这个问題？

【答題参照要点】

有两种状况：

（1）假如是“一把手”工作措施上的问題，那么：

首先应当肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应予以理解。

另一方面是自已对分管工作应积极超前进行考虑，积极、积极地向“一把手”提提议，以自已的实际行动来影响与变化“一把手”的这种工作习惯。

三是沟通思想，互换意見，提议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行為。

（2）假如是自身局限性而导致“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：

一是提高自已的工作能力、工作水平。

二是增强事业心，责任感，工作做到积极积极。

三是认真反思自已其他方面有无让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改善。

【第二个答題思绪】（1）作為副职，充足理解、支持、配合单位正职做好工作。

（2）假如正职的工作是一种负责