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工程造价管理的简述

摘要：工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科，工程造价的

高低，直接反映着投资效益的好坏。从项目的决策、设计、施工、招标管理和

合同管理等方面论述了如何搞好工程造价管理。

关键词：工程造价管理；项目规划；招标管理；工程预结算

Abstract:Theengineeringcostmanagementisthecollectioneconomy,

technologyandmanagementisabodycomprehensivediscipline,engineeringcost,or

directlyreflectsthestandorfallofthebenefitofinvestment.Fromtheproject

decision-making,design,construction,biddingmanagementandcontract

management,etc.,thispaperdiscusseshowtoimprovetheprojectcostmanagement.

Keywords:engineeringcostmanagement;projectplanning;biddingmanagement;

engineeringthesettlement

建设工程造价是指完成一项建设工程所花费的费用总和。建设工程造价

管理是指对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段

以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额

内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财

力，取得较好的投资效益。

1、建设前期的工作阶段——决策阶段

在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及

项目建成以后的经济效益有着决定性的影响。

1.1造成目前投资估算不准的原因

一段时期以来,由于忽视工程建设前期工作阶段的造价控制,加上工程造

价管理不到位,缺乏相应的、科学的、可靠的投资指标管理系统,编制工程估算、

概算没有统一的计价依据,随意性很大,致使“三超”现象未能从根本上得到解决,

影响了投资环境和投资效益。造成这种现象的根本原因是,近几年随着我国建设

有中国特色的社会主义市场经济的过程中,经济体制也在不断的变革中,物价指数

及国家货币经济政策的改变,都导致工程造价的变化。所以机械的沿用以前的造

价指标或类似已完工程的标准,往往与项目实际建成后的投资不符。造成这种现

象的原因一是由于目前的各种估算指标只反映过去某一历史时期的静态投资,工

程造价人员对动态投资的把握不足;二是目前的各种估算指标严重缺乏,造成工程

造价人员在估算投资时没有根据,这种情况必然影响造价的准确性。

1.2做好工程项目的整体规划

总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建

设单位所在城市和地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能，是一项综合

性的设计工作，应委托有权威的专家进行精心设计，以减少单项工程的建设费用。

2、设计阶段是造价管理的重点

设计质量的好坏不仅影响工程质量和使用功能，也直接影响着工程的投

资效益。一旦项目做出决策后，投资控制的关键就在于设计。作为甲方管理人，

要把设计阶段的投资控制作为造价管理的重点。

2.1优选设计单位

选择好的设计单位是取得优质设计的关键，是保证合理工程造价的依据，

能避免工程变更的过多出现。

2.2积极影响设计以控制造价

甲方管理人员应该从设计一开始就参与进去，主动地影响设计，进行有

效控制。在设计过程中，甲方人员应经常与设计单位取得联系，及时回答设计单

位提出的有关问题，与设计人员一起对项目的使用功能与费用反复进行比较，通

过技术比较，经济分析和效果评价来优化设计。

2.3认真进行图纸会审

在施工前、应组织设计单位、施工单位和建设单位对施工图进行认真会

审，着重审查图纸中材料使用不当或设计上的浪费，以图纸会审纪要的形式来纠

正设计中的缺陷和失误。会审工作一定不能走过场，流于形式，而使问题得不到

尽早解决，集中到施工过程中发现。不仅影响工程质量，造成浪费，同