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EPC总承包管理手册

目录

第1章总则1

1.1手册编制背景与目的1

1.2手册编制思想1

1.3手册编制原则2

1.4手册编制依据与主要参考文献2

1.5手册框架构3

第2章工程总承包项目运作方式5

2.1工程建设项目的基本运作模式5

2.1.1传统模式5

2.1.2管理承包模式6

2.1.3施工管理模式7

2.1.4伙伴关系模式7

2.2工程总承包模式8

2.2.1工程总承包模式概述8

2.2.2工程总承包模式适用的条件8

2.2.3工程总承包模式的分类9

2.2.4工程总承包模式的特点10

2.2.5工程总承包项目管理的要点11

2.3工程总承包的发展13

2.3.1工程总承包在国内外的发展13

2.3.2我国石油行业开展工程总承包的意义14

第3章工程总承包企业管理16

3.1工程总承包企业管理概述16

3.1.1我国工程总承包企业发展的驱动因素16

3.1.2工程总承包企业特点16

3.1.3我国工程总承包企业核心业务的拓展18

3.2工程总承包企业的战略管理19

3.2.1工程总承包企业战略分析19

3.2.2工程总承包企业战略选择20

3.2.3工程总承包企业战略实施21

3.3工程总承包企业的组织设计21

3.3.1工程总承包企业组织机构的选择原则21

3.3.2工程总承包企业典型的组织机构23

3.3.3工程总承包企业组织设计的发展方向24

3.4工程总承包企业的人力资源管理25

3.4.1工程总承包企业的人力资源计划25

3.4.2工程总承包企业人力资源管理26

3.4.3工程总承包企业项目经理27

3.5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管30

第4章工程总承包企业投标管理31

4.1工程总承包企业的投标决策31

4.1.1投标决策依据31

4.1.2投标决策过程32

4.2工程总承包企业的投标组织和职能划分33

4.2.1投标小组的组建33

4.2.2投标过程中各管理层面的职责分工33

4.3工程总承包项目投标报价程序34

4.3.1前期准备34

4.3.2编制投标文件36

4.3.3投标报价的确定与投标文件的递交40

第5章工程总承包项目合同管理41

5.1工程总承包项目合同管理概述41

5.1.1总则41

5.1.2合同管理的职责分工42

5.1.3合同谈判43

5.1.4合同文件的组成44

5.1.5合同评审44

5.2工程总承包项目合同的履行45

5.2.1,脓贝ij45

5.2.2合同履行过程管理45

5.3工程总承包项目工程变更47

5.3.1工程变更的原因48

5.3.2工程变更的程序48

5.4工程总承包项目违约、索赔及争议解决49

5.4.1违约的处理49

5.4.2索赔管理49

5.4.3争议解决51

5.5工程总承包项目收尾与合同终52

5.5.1项目收尾52

5.5.2合同终52

第6章工程总承包项目组织策划55

6.1工程总承包项目组织机构55

6.1.1工程总承包项目组织机构设置原则55

6.1.2工程总承包项目组织机构模式56

6.1.3集团公司总承包项目的组织机构设置58

6.2工程总承包项目中的各参与方