EVA光伏薄膜项目工程组织与管理手册.pdfVIP

EVA光伏薄膜项目

工程组织与管理手册

XX投资管理公司

目录

一、货物采购合同的当事人3

二、货物采购合同的履行3

三、施工合同履行7

四、施工合同订立38

五、工程项目管理模式的选46

六、工程项目承发包管理模式47

七、工程项目管理的基本原理52

八、国际上常用的工程项目管理知识体系62

九、职能式67

十、项目式69

十一、工程项目管理组织设计的依据与原则71

十二、项目管理组织的基本原理75

十三、项目团队考核91

十四、项目团队能力培育95

十五、项目简介106

十六、产业环境分析110

十七、主要目标111

十八、必要性分析112

十九、投资估算及资金筹措112

建设投资估算表114

建设期利息估算表115

流动资金估算表117

总投资及构成一览表118

项目投资计划与资金筹措一览表119

二十、进度实施计划120

项目实施进度计划一览表120

一、货物采购合同的当事人

一（）买方

买方是指在合同中约定，具有购买货物需求和支付货物价款能力

的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

二（）卖方

卖方是指在合同中约定，被买方接受的具有卖出货物能力的当事

人以及取得该当事人资格的合法继承人。

二、货物采购合同的履行

货物的生产过程，是履行货物采购合同的一个重要环节。与工程

采购不同，货物采购合同签订后要实行催交和现场监造与检验，这是

货物合同履行的重要保证，是货物招标投标工作的延续。

一（）催交

因为采购的货物是在制造厂家生产制造的，货物是否能及时交付,

一方面固然要依靠供货人的努力，另一方面，还要依靠购货人派遣咨

询工程师作为驻厂代表进行催交货物。

催交工作的主要任务是督促供货人能按合同规定的期限要求提供

货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合

同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。催交工

作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂

代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措

施，以防止进度拖延。

催交工作是货物采购必不可少的重要环节。国外工程公司催交工

作也十分重视，为确保设备、材料按时到货，保证工程顺利进行，不

惜投入一定的人力做催交工作。做好催交工作，对保证工程项目的总

进度具有重要作用。催交工作主要包括下列内容；

催促供货，供货人按照合同规定，及时向购货人提交一份详细的

制造进度表，明确交货日期，以便购货人催交工作的开展。

检查供货。检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检

查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况C

检查设备、材料的造、组装、试验、检验和装运的准备情况。

检查各关键工序是否按生产计划进行。催交人的应不断评估供货人的

进度状态，确保全部关键控点的进度按期进行。

二（）现场监造与检验

与工程采购不同，为确保货物的质量符合采购合同规定的要求，

避免由于质量问题而影响工程建设，或给以后生产经营带来困难，货

物采购尤其是设备采购，购货人需要派遣咨询工程师在造厂家进行

现场监造与检验，包括对原材料进货的检验、设备造加工监造检验、

组装和中间产品的监造检验、整体货物性能的监造检验、包装监造检

验、运输条件检验等。现场监造与检验的要求应事先在合同中约定。

监造与检验的主要内容

咨询工程师的职责就是保证货物的质量和造进度。货物质量主

要是通过建立和实施质量保证体系来保证的。咨询工程师应首先了解

造厂质量保证体系文件的订和有效实施情况，并对其提出建议。

咨询工程师应掌握货物采购合同的全部内容，特别是要掌握