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EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

总承包管理方案

目录

第一章总承包管理总体概述4

1.1总承包管理概述4

1.2工程概况4

第二章总承包管理与服务目标4

2.1总承包管理目标4

2.2总承包服务目标6

第三章总承包管理原则8

3.1“公正”原则8

3.2“学”原则8

3.3“统一”原则8

3.4“控制”原则9

3.5“协调”原则9

第四章总承包管理模式10

第五章总承包管理服务架构11

5.1总承包管理服务组织机构11

5.2组织机构岗位设置11

第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合24

6.1协调好与业主的关系24

6.2协调好与设计院的关系26

6.3协调好与监理单位的关系27

6.4与相关政府部门协调配合29

第七章总承包管理方案30

7.1总承包管理的方法30

7.2工程总承包质量管理方案31

7.3工程总承包进度管理方案51

7.4工程总承包施工安全生产管理60

7.5文明施工管理72

7.6施工期间的环境保护方案77

7.7工程总承包造价管理实施方案84

7.8工程总承包协调管理90

7.9工程总承包总体服务方案94

7.10工程总承包信息化管理101

7.11工程总承包竣工验收管理120

第一章总承包管理总体概述

1.1总承包管理概述

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式

可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投

资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用

及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关

的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,

也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施

工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对

包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位

义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主

分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要

步骤。

1.2工程概况

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要

包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时

间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

第二章总承包管理与服务目标

2.1总承包管理目标

如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为

中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组

织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

2.1.1工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无

扯皮。即充分发挥总承包工旌造价管理职能，对土建、安装以及各专业分

包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由承包项目商务部具体负责。

2.1.2工程质量管理目标

EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。

EPC质量管理由承包项目质量管理部和工程部具体负责。

2.1.3工程进度管理目标

按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单

位完成整个工程施工。

EPC进度管理由承包项目工程部具体负责。

2.1.4工程协调管理目标

缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工

全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工

窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

EPC协调由承包项目工程部具体负责。

2.1.5工程安全