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工程量清单及招标控制价编制方案

工程量清单及招标控制价编制工作方案

第一章基本情况

1.项目基本情况

第二章质量控制工作部署

根据工作特点，工程量清单及招标控制价质量控制将通过

以下总体工作部署进行：

一、合理配置人力资源。

二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。

三、做好充分的工作准备。

四、制定科学的招标控制价编制办法。

五、建立有效的质量控制管理制度。

第三章组织建设

公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、

具有丰富工作经验、能满足本项目房建、装修、安装等专业要

求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按

照相关规定及施工吐进行工程量清单及招标控制价编制。具体

安排如下：

一、成立工作领导小组

公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专

门领导小组负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业

工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、

造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项

目工程量清单及其招标控制价编制和咨询成果报送工作。

二、组建项目班子

公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房

建、装修、安装等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。

三、职责分工

1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程

量清单及招标控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组

按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到

的各种困难和问题；进行招标控制价编制二、三级复核。

2、项目负责人：在公司项目带领小组的业务指导下，构

造全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项

目拜托人的各项工作；体例咨询工作方案和计划；布置检查各

专业咨询工作；协调与拜托人、项目其他相关方的工作关系；

解答工程量清单及招标控制价体例工作中的具体问题；构造项

目部成员进行招标控制价体例一级复核，包括自查、交叉检查

等。

3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要

求完成各自承当的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质

量承当责任。

四、构造规律：

公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，

明确违约责任，并严守保密制度，维护委托人权益。

公司造价咨询人员工作守则：

1、不准违反廉政规律；

2、不准越权干涉分外之事；

3、不准违反劳动纪律；

4、不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象；

5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据；

6、不准泄漏项目编制或审核结果。

第四章造价咨询服务质量尺度的承诺及控制措施

（一）咨询服务质量尺度、精度要求内容

我们的质量标准：客观、公正、热情、专业，服务零投诉。

我们的精度要求：每一单项工程的工程量清单和招标控制

价文件的编制误差不大于2%（含2%）。

造价咨询服务属于社会中介机构，属于服务行业。是中介

机构就必须讲究客观、公正，是服务行业就必须讲究热情、专

业。我们要在咨询服务的过程中用我们的专业知识、积极的态

度，客观公正的履行我们义务，给委托方一个圆满的服务。

造价咨询服务的精度主要体现在数字上，很难做到100%，

但我们要在精度范围的努力提高准确率。

（二）保证咨询服务质量尺度和精度要求的措施和方法

为了保证咨询服务的达到质量标准和精度要求，必须有行

之有效的措施和方法，我们在项目组制定了如下措施和方法：

公司对项目组的服务质量每周进行一次考评，采取让委托

方和其他方等外单位打分的方式来考评，对咨询项目组中得分

较低的成员进行调换或辞退，对整个项目组整体评价较差的要

追究项目负责人的责任。定期对咨询人员进行个人素质教育和

专业知识的充电，提高服务质量。

建立配套完善的激励机制、风险约束机制和问责机制。激

励机制包括物质、精神激励和社会认知激励等，风险约束机制

既要求从业者进行行业自律、职业操守教育和道德自我约束，

更重要的是建立严密的监督约束和相互制衡制度，为此我公司

有相配套的责任追究制度、信用评价体系，通过制度的完善来

控制和减少风险的发生。