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工程管理方面的总结范本

老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是

由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也

就很容易完成了。工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境

的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。

改革势在必行，在中国出国留学股份公司局集团公司、三级公司

及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业

的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来，学习

先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业

转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不

能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实

际问题。通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项

目精细化管理的粗浅认识。

精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数

据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模

式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。

对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就

是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细

化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能

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使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业

的盈利水平不断提升。主要有以下几点：

一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做

到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总

结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门

要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操

作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为

实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的

职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的

重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作一部列车

一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,如果一个企业,每

一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责

的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理信息操作平台进行数字分析，提升管理水

平。

各职能部门应不断进行专项分析讨论，快速熟悉掌握前台管理转

变为后台管理操作平台的应用，吃透工作流程，让业务技能强，经验

丰富的管理者参与后台管理，在提高效率上下功夫，通过对数据的分

析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责

任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分

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品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题

所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出

哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。

三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进工程项目

精细化管理。

规范和加强项目部管控的基础工作，系统梳理管理流程，防止漏

洞与缺陷，细化项目部的各项制度、记录、流程、标准、监督、控

制、考核体系，使项目部管理基础工作更加规范化和系统化。同时，

把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但

在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精

细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员

参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理才能产生真正起到预期效

果，否则只会是南辕北辙。

四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制

建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段

和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组

织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学

层面的精细化管理。随着市场经济的高度发展,企业在工程项目精细化

管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势

下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种态度

与文化。因此,在企业中实施工程项目精细化管理,就是对工作过程中的