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工程质量管理体系及保证措施

质量保证体系图

工程质量保证体系

（一）建立有效的质量保证体系

建立纵成线、横成网严密的组织体系

（1）在项目经理和技术负责人的领导下，由专职工程师在项目经理部组成质量

科负责质量管理工作。项目部设专职质检员，施工班组设兼职质检员。

（2）项目部质量科每周组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

（3）项目部每天进行施工中间检查及完工质量检查并评出质量等级。

（4）班组坚持“三检制”，自检合格后，项目部专职质检员进行全面验收，全

部合格后请监理工程师验收签证。

（二）组织机构保证

1、由公司总工总体负责技术管理工作，项目技术负责人负责工程技术问题

的指导和处理，项目经理为工程第一质量负责人。在项目经理组织领导下成立专

门小组，实行责任到人，加强内部质量管理，确保工程质量，整个组织对工程质

量负责，并接受业主工程师、监理的指导和监督。

2、质量管理由公司质量科总体负责全过程质量监控。项目部质量科具体实

施各种质量活动，负责控制、监督、检查各道施工工序质量并提出措施。对外与

业主工程师代表及监理工程师联系，处理有关质量事宜，实行自检、互检、专检

相结合的质量检查制度，内业资料与施工同步。

3、成立专业测量组对关键性的测量项目与总体测量复测。加强本工程测量

组织与各作业段联系，实行三级复测控制制度。

（三）施工人员技术素质保证

1、加强现场施工人员技术培训、学习，学习公司质量手册，提高质量意识。

2、每周一次组织技术人员学习规范，交流在施工中碰到的难点问题，群策

群力攻克技术难点。

3、成立技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对工程中的技术含量较高

的工序重点解决，确保工程达到全优。

（四）全面质量管理

计划阶段的主要工作是确定质量目标、活动计划和管理项目的具体措施。本

阶段的具体工作是分析现状、找出质量问题及控制对象；分析产生质量问题的原

因和影响因素；从各种原因和因素中确定影响质量的主要原因或影响因素；针对

质量问题及影响质量的主要因素制定改善的措施及实施计划，并预订效果。

实施阶段的主要工作任务是根据计划制定的计划措施，组织贯彻执行。本阶

段做好计划措施交底和组织落实、技术落实和物资落实。

检查落实的主要工作任务是检查实际执行情况，并将实施效果与预期目标对

比，进一步找出存在问题。

处理阶段的主要工作任务是对检查的结果进行总结和处理。其具体工作包括：

总结经验、纳入标准，及通过对实施情况的检查，明确有效果的措施，制定相应

的工作文件、工艺规程、作业标准以及各种质量管理的规章制度，总结好的经验，

防止问题的再次发生。

影响工程质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。对这

五个方面因素的控制是保证项目质量的关键。

在全面质量管理过程中，采取直方图、因果分析图、排列图、控制图等质量

控制常用的几种数理统计分析方法来进行分析、完善。

为全面实现招标文件要求的质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百

年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明

确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

（一）组建高素质的施工队伍

1、选拔质量意识强、领导水平高、有施工经验、身体素质好的人员担任项目

经理、作业队现场指挥机构的第一管理者，要对做好质量管理和监察工作。

2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗施工队伍，加

强队伍思想建设，提高全员质量意识。

（二）加强施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安

全、求效益的重要条件，我们将做到：

1、建立技术管理体系和岗位责任制

实行以项目技术负责人为主的项目技术责任制，同时建立各级技术人员的岗

位责任制，逐级签订技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建

施工程序，坚决执行施工规范。

2、认真做好施工组织设计

（1）运用统筹法、网络计划等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠

数据基础上，编制科学可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决

杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相

扣，井然有序。

（2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵