JN集团公司营销中心人力资源行政管理流程制度汇编.pdfVIP

JN集团公司营销中心人力资源行政管理

流程、制度汇编

目录

第一部分概论

第部分人事行政工作流程

人力资源规划流程

人员增补流程

岗位设置流程

人员招聘流程

试用转正及转分流程

内部商调流程

劳动合同签定、续签流程

离职流程.

干部任免流程

营销系统员工培训流程

福利申请流程

住院费及医疗报销流程

资产购买流程

车辆使用流程

纪检案件受理流程

第三部分规章制度

分公司人事管理权限规

营销系统人员招聘管理制度

分公司薪酬规定

分公司员工考核规定

营销系统后备干部管理

日常行政管理制度

营销系统培训管理制度

营销系统分公司编外员工劳动合同管理制度

营销系统纪检管理制度

营销系统员工福利管理制度

营销系统车辆管理制度

营销系统资产管理制度

营销系统纪律处分规定

第一部分概论

前言

当今，管理已成为企业成败与否的最关键因素。而管理制度的完善与否直接关系到管理

效果的好坏，身处激烈而残酷的竞争之中，一个雷厉风行、科学严谨、精干高效的制

度文化是何等重要！为了让繁杂而重要的行政、人事及纪检工作有条不紊、严谨高效、

理直气壮地运行，我们特制订本《人事行政工作手册》。

本手册的主要特点在于：第一，强调制度与组织纪律；第，强调团队协作与服务；第

三，强调自我管理与自我约束（自我负责）；第四，强调学习与创新。

组织架构及职能分工

人事行政部工作原则

人事行政部肩负着营销系统的人力资源支持、后勤保障及正气文化建设的功能，工作重要度高、

原则性强。为充分做好工作同时也是充分发挥个人才干，人事行政部人员必须恪守如下工作原则：

a.“服务”

本团队每一个员工必须树立高度的服务意识，以服务的态度设身处地解决员工的有关问

题；禁止盛气凌人或推委、敷衍等不负责任的行为。人事行政部必须成为服务的典

范。

b.“纪律”

严明的纪律是所优秀团队的最基本要求。人事行政人员必须严格遵守国家法律、公司

的规章制度及关工作流程；严格服从上级领导指示；禁止做与组织纪律相背的事

情。

c.“协作”

“分工协作才能出效益”，人事行政人员要高度的协作精神，对同事的困难要

热情帮助，不允许自私自利的不合作态度。

d.“学习”

在互联网时代，信息爆炸使得知识更新的周期日益缩短，但同时也使信息的获

取变得空前便捷。因而，学习的速度已经成为影响个人及组织发展的最重要因素之

一。人事行政部因此也必须被建设成为一个学习型的组织。人事行政部的每一个人

员，也必须将学习培养成为自己的最大爱好。

e.24小时复命制

为培养一种高效的团队文化，人事行政部实行“24小时复命制”，即对上级的指

示、各部门的需求等，各责任人在24小时内一定要进行反馈。惟如此，人事行政

工作才能顺畅、高效的运做下去。

人事行政人员的基本要求

f.一般情况

•年龄22-50岁，身体健康，个性积极，为人真诚正派，无不良嗜好。

g.办公技能

较熟练的中文输入至（少熟练智能全拼或五笔字型