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教师薪酬制定方案
培训学校教师薪酬应如何管理
调整岗位津贴和资历津贴的比例,加大岗位津贴比例;加大不
同职务岗位津贴的差别;在业务主管后增加了业务助理、管理人
员和工作人员岗位;执行360度考核。
薪酬制定方案的特点是:分类制定,分类管理;总量增加;将
教学工作量与岗位津贴直接挂钩,确保优秀的教师上讲台;中青
年教师岗贴增加较为显然;严格绩效考核;可操作性更强。
我们供制定了3级11档成才晋级之路.三级:员工级、中层骨
干级、核心级:基层从助教至骨干教师〔如标准:满1年+基本
课时达标+带出1
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