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{班组长管理}维护运行班

长工作标准

本标准规定了仪表车间班组的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。

1领导关系

受班长领导

2基本任务

主要负责界区单元的仪表运行维护和检修，负责本界区调节阀膜头以上部分及阀门定位器的

检修（及调节阀的运行，配合调节阀的其他检修），负责本界区100mm以下孔板的检修及运

行，负责所在区域公用工程仅DCS系统的变送器的维修和保养。

3职责

3．1做好政治思想工作，教育职工坚持四项基本原则，自觉执行党和国家的方针、政策和法

令，遵守社会公德和职业道德，遵守各项规章制度。

3．2严格遵守劳动纪律，自觉遵守八项制度，全面完成上级下达的检修指令和各项工作任务。

3．3熟悉工艺流程，全面掌握各种联锁和调节系统的控制作用，保证仪表的正常运行。

3．4积极组织参加政治、技术、业务的学习，大力开展岗位练兵和帮教活动，不断提高全班

成员的政治和技术素质。

3．5加强班组管理，建立健全各项管理制度和台帐，不断提高班组科学管理和民主管理水平。

3．6全班人员遵守劳动纪律，不脱岗、串岗，不做与工作无关的事，出勤率95％以上。

3．7搞好社会主义劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活

动。

3．8搞好安全技术教育，精心维护和保养好本界区的所有设备，做好劳动保护和环境保护工

作，努力做到安全、文明、科学检修。

3．9认真执行工作票制度，确保长周期运行。

3．10密切配合工艺生产，树立一切为工艺生产服务的思想，及时处理生产中出现的临时故

障，维护仪表一定要保证质量。

3．11关心班组成员的健康和生活，搞好团结，积极组织班组参加各种有益的文体活动。

3．12充分发挥各工管员的作用，做好计划生育工作。

4权限

4．1有权拒绝未经允许外来无关人员参观。

4．2有权拒绝执行违章、违纪的一切指令。

（4．3有权询问和制止非岗位人员动用标准仪器和工具）

5检查与考核

由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。

某班仪表工工作标准

本标准规定了仪表车间班仪表工的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。

1领导关系

受班长领导

2基本任务

主要负责界区单元的仪表运行维护和检修，负责本界区调节阀膜头以上部分及阀门定位器的

检修，负责本界区100mm以下孔板的检修及运行，负责所在区域公用工程仅DCS系统的变送

器的维修和保养。

3职责

3．1严格执行上级规定的各项管理制度和各种检修规程。

3．2熟悉工艺流程及有关控制点，随时掌握本岗位仪表的运行情况，确保仪表的正常运行。

3．3遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，进入现场按规定穿戴好防护用品。

3．4搞好安全文明生产。

3．4．1现场检修时，首先要与工艺取得联系，办好工作票，得到工艺同意后方可实施，并

小心拆装，不得损坏任何零部件。丢失的零部件要配齐，保证设备完好。

3．4．2检修时。使用的工器具要符合要求，检修前要详细检查，做好原始记录。

3．4．3在搬运、安装仪表盘、箱时，要有专人指挥，配合协调，在盘上安装仪表时，盘前

盘后做好密切配合。

3．4．4不准在常压的工艺管道和设备上拆卸仪表和部件，必要时可采取适当的安全措施，

但特别是要和工艺车间取得联系，并办好工作票。

3．4．5新装仪表和系统大修后，在仪表投用前，必须检查供电电压与仪表电源电压是否一

致，接线是否正确，查线时不准使用摇表，防止烧坏仪表元件。

3．4．6气动仪表的供气压力应与仪表气源压力一致，注意输入和输出切勿接错。

3．4．7冬季采取防冻措施，勤检查，防止冻坏仪表。

3．4．8用砝码检验压力计时，要按规程做，在有压情况下取法码时，应将压力降到最低限

度。

3．5检修中使用的材料、工具、零部件应摆放整齐，保持场地清洁，检修后做到工完、料净

场地清。

3．6现场处理故障和夜间巡回检查时，应两人同时进行。

3．7严格执行车间班组八项制度。

3．7．1值班人员必须按时间、路线对所辖区域进行认真巡检，发现问题及时排除。

3．7．2值班人员必须认真、如实填写值班日志、巡回检查和交接日志。数据准确无误，字

体工整，仿宋化。

3．8对本岗位的设备、仪表要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会使用、会维护保养

会排除故障。

3．9积极参加车间和班组组织的业务学习，加强岗位练兵，提高技术水平。

4权限

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