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传统企业应战工业4.0时代借力财务转型寻求突

在工业4.0的风口，面临挑战的传统企业也在寻求突破口，在业务和经营策略

转型的同时，财务的转型也成为关键环节，一定程度上成为互联网+时代的重要竞争

力。

 多位业内人士表示，在智能化制造时代，将需要智能化会计，从而为企业创造

高的附加值，其中分析大数据成为多数企业财务转型的密钥。

 我国制造2025和管理会计关键连接点就是在于数据，会计终其一生都是和数据

打交道的，数据本身也经历了从数据、表格、图像到文字，从结构化数据到非结构化

数据，从传统的数据再到大数据这样一个演进过程，数据本身就是一个自我进化的概

念。四川长虹首席财务官胡嘉表示。

 据胡嘉介绍，四川长虹曾利用MES系统(生产执行的管理系统)，采集整个材料

清单、投入的过程、成品入库的过程等所有的数据，从而找出技术上的难点，使产品

良品率得以提高。

 作为财务，不仅要参与到企业战略的制定，还要去承接战略的执行、落地。美

的集团高级副总裁兼首席财务官袁利群在企业的转型过程中也深有感触。据她介绍，

美的集团2015年的重点是在利润导向向价值导向的转型过程中，以往传统的价值链都

是线性的，更多是来自于B2C，现在价值链已经是一个网状的结构，作为财务人员，

再也不能关起门来做你的预算、成本，要开放去看整个链条上哪些环节可能是你要关

注的价值因素。

 美的集团在具体的财务转型中，第一进行了价值管理，主要来自于盈利管理、

效率提升、资本运作三个方面；第二是实行平台战略，创新商业模式，构建大财务平

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台模式；第三则是构建金融平台，行程产业+金融双驱动模式，靠+互联网的方式，建

立全球现金管理平台。

 袁利群表示，通过财务的战略转型，该公司营收规模近两年呈现同比18%和

17%的增长，净利润2014年达到了116亿，比2012年和2011年整整翻了一番，在

2012年的时候是接近50亿负债，但到今年是接近700亿的自有资金。

 作为传统行业的国美电器也利用大数据来支撑公司的整个决策。目前共享经济

和互联网+时代里的重要性，我认为就是要四流合体，就是将我们的信息流、数据流和

目前的账务流、资金流合为一体。该公司首席财务官方巍表示。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

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