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2023年改进工作计划7篇（范例推

荐）

2023年改进工作计划篇1

各作业区、党支部：

为落实厂关于进一步改进干部工作作风的通知精神，扎实开

展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作

风工作安排如下：

一、活动对象

生产区班长以上各级管理人员。

二、活动内容

(一)查找不足

生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作

总结会，总结当月工作完成情况，反思1个月来的工作，查找在

管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工

作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报

作业区。

(二)干部月度业绩考评排名

作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区

员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高

线生产区员工业绩考评管理办法，各作业区每月3日前将上月副

作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作

业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产

区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考

评分数达不到较好标准的(优秀、较好、一般)，要写出当月工作

自检自查书面总结。

(三)不定期的干部制度学习考试

1、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容，生

产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内

容组织学习和考试。

2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1

本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总

支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检

查。

3、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿

件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。

(四)培训

生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科

将计划跟踪考核。

(五)人才培养

按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求，3月末，

生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔

工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备

干部培养情况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综

合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予

以调整。

(六)员工满意度测评

每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员

工满意度测评，测评办法按照《三四高线班长以上员工满意度测

评办法》进行，生产区党总支负责组织，结果在生产公示，并报

厂党委备案。对员工满意度达不到50%的，在进行诫免谈话后仍

无改进的要予以调整。

(七)尊重和关注员工

1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加

大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表

座谈会、谈话制度等各种沟通平台。

2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住

院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到;五必“谈”

即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产生纠纷时必谈，

员工思想发生波动时必谈，员工受处罚时必谈;六“必清”即员工的

性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平

清，家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六

必清”要求，注重对员工进行心理疏导，善于倾听员工意见，把员

工进步作为目标，把员工需要作为重点，把员工情绪作为信号，

把员工满意作为追求，努力培育员工树立健康向上的心态和对轧

钢的归属认同感。到年底，班长以上管理员工对所管理的员工的

基本情况必须做到基本掌握，生产区党总支负责考核。

3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难员工帮扶力度.

(八)活动期间班长以上管理人员发生下列情况者，生产区将

直接或责令作业区予以免职处理。

1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故

的。

2、接受任务推诿，解决问题不积极主动，工作无作为的。

3、不关心、关注员工，无视员工的意见，对员工的合理诉

求不予理睬、答复，造成员工队伍涣散的。

4、自我约束不够，违规违纪的。

三、活动时间安排

第二阶段(3月——6月)为调整改善阶段。针对发现的问题和