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EPC项目设计管理评价标准

1总则

1.1目的

为规范我局EPC项目设计管理评价工作，提升项目级设计管理工作的

质量和效率而制定本评价标准。

1.2范围

EPC工程总承包的设计管理工作，可用于对相关设计管理部门的考核。

1.3依据

中建八局《设计管理手册》

中建八局《EPC项目设计管理操作指南》

中建八局《设计优化创效认定及激励办法》

《中建八局10项新技术（2019版）》

《建筑业10项新技术（2017版）》

《EPC项目设计类文件管理工作导引》

1.4术语和定义

1.4.1超前一体化策划

EPC项目中标后，设计工作开始前，由相关EPC管理部门牵头，组织

二、三级单位设计、技术、采购及商务等部门及项目部相关人员，完成

超前策划工作，包括但不限于：对投标文件及任务书的解读、对项目风

险的识别及拟采取的措施、对成本管控前置和招采前置的策划等。

1.4.2一体化策划