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卫生院“三重一大”事项决策制度--第1页
卫生院“三重一大”事项决策制度
为进一步加强医院党风廉政建设，强化关于重大事项决策、重要
干部任免、重大项目安排和大额资金使用(简称“三重一大”)方面的
管理和监督，规范“三重一大”事项决策流程，特制定本制度。
1.“三重一大”事项的主要内容
1.1重大事项决策：
1.1.1医院的办院方针、指导思想、培养目标；
1.1.2医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、
基建、后勤管理等重大事项；
1.1.3部门和科室岗位设置、调整及人员编制；
1.1.4重要规章制度的制定、修改及废除；
1.1.5年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物质采
购计划；
1.1.6涉及职工福利的重大事项和有关办法；
1.1.7院内外重大合作、交流事项等；
1.1.8重大问题及突发性事件的处理决策；
1.1.9其他应当提交讨论的重要问题。
1.2重要干部任免:
1.2.1医院中层干部任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；
1.2.2专业技术职务人员的聘用；
1.2.3高级专业人才的引进；
1.2.4确定中层后备干部人选、学科带头人与后备学科带头人
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人选。
1.3重要项目安排:
1.3.1医院发展和基本建设规划；
1.3.2合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；
1.3.3总务物资、医疗耗材、固定资产(含医疗设备)标的10
万元及以上的采购项目；
1.3.4其他重要项目安排。
1.4大额资金使用:一次性投入在10万元及以上的资金运作。
2.“三重一大”事项应遵循的原则
凡“三重一大”事项必须经过党政联席会或院长办公会集体讨论
决定，必要时提交职工代表大会审议通过，并在一定范围内公示。
医院领导集体讨论“三重一大”事项，应遵循以下原则：
2.1民主集中制原则:对讨论的问题，必须有应参与人员的半数
以上同意，方可通过;当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分
酝酿后，再进行表决。
2.2实事求是原则:必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改
革、发展和稳定工作。
2.3合法原则:不得违反国家法律法规。
2.4保密原则:对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。
3.“三重一大”事项的决策程序
3.1重大事项决策程序。
3.1.1相关职能部门根据政策，结合医院实际，经过充分协商
和酝酿，拟出具体方案。
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3.1.2提交医院党政联席会议或院长办公会议研究决定，下发
实施方案。涉及医院发展规划、重要制度实施、职工切身利益的重大
问题需提交职工代表大会讨论决定。
3.2重要干部任免程序。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，选拔任用
干部，采取民主推荐与组织任命相结合的选拔方式进行，其主要程序
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