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2022年集团供电企业三项制度改革实施方案范本

___煤业有限公司“三项制度”改革实施方案（草案）

根据《___有限公司关于加快推进三项制度改革的指导意见》文件

精神，为深化公司人事、劳动、分配“三项制度”改革，加快现代企

业制度的建立，在企业内部形成有效的竞争、激励、约束机制，进一

步提高企业经济效益、工作效率，特制定本实施方案。

一、“三项制度”改革的指导思想、基本原则、目标任务指导思

想：以党的___大精神为指导，深入贯彻县委、县政府以及___公司深

化企业“三项制度”改革实施意见的精神，立足于___机构、员工结

构、薪酬分配、激励体系的变革与完善，逐步建立以岗位管理为基础

的员工职位体系，以劳动合同管理分类管理为核心的用工机制，以工

作效率和企业效益为导向的绩效管理体系。逐步实现员工能进能出，

职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造一种公开、

公平、竞争、择优的用人环境，使公司人员结构、文化素养、技能水

平日趋合理，成为公司持续、稳定、健康、和谐发展的力量源泉。

基本原则。坚持公平、公正、公开的原则；坚持宣传教育和思想

政治工作先行的原则；坚持立足实际，务求实效，勇于探索，积极稳

妥的原则；坚持措施得当，合情、合理、合法，兼顾员工利益和企业

长远发展的原则。

目标任务。一是建立以岗位设置为依据，以职业素养、工作能

力、工作业绩为导向的管理人员选拔、培养、任用、考核机制。二是

着眼于公司未来发展，立足于公司现实需求，进行定岗定编，确定普

通员工的选、育、用、留标准，稳步推进劳动合同的规范化管理。三

建立以绩效考核为核心，以工作能力、责任、贡献和工作态度为依

据，绩效、计时、计件工资等多种形式并存的薪酬分配体制。

二、“三项制度”改革领导小组

为科学合理的制订“三项制度”改革措施，积极稳妥实现改革目

标，公司成立“三项制度”改革领导小组。

组长：副组长：

成员：各职能科室负责人领导组下设办公室，办公室设在

三、“三项制度”改革的主要内容

（一）人事制度改革

人事制度改革的根本目的是建立一支高素质、高度团结、高度敬

业、勇于创新的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀

人才脱颖而出的机制，为公司的健康发展和高效运作提供保障。

一是进一步健全和优化___构架。根据公司矿建进度及发展需要，

结合实际，本着效率和功用最大化的原则，严格管理幅度和管理层

级。严格按照因事设岗、因岗置人原则，严控管理人员岗位数及职位

数。

二是推进中层管理人员选拔、聘用制度。严格落实《___有限公司

选拔、聘用中层干部实施办法（试行）》的各项措施，坚持党管干

部、德才兼备、注重实绩的原则，选贤任能，加快中层管理人员队伍

建设。初步确立中层管理人员考核、续聘及离职退岗机制。

三是在部分关键性的管理岗位及特殊操作岗位人员使用上全面推

行竞聘上岗。按照岗位设置要求及上岗条件，发布信息、进行资格

___、笔试、面试等程序，按照遵从自愿、双向选择的原则进行岗位调

配，并引入试用、考核及不合格转岗退出机制。

四是加快后备人才储备制度的建立。按照分类管理、___并进、各

有侧重的原则进行后备管理人才及技术人才的培养和储备。___并进意

即促进复合型人才的培养，各有侧重则是强调充分挖掘个体特长。

五是推行技术人员职称评审聘任制度。分部门分类别确定技术岗

位设置标准和人数，定岗定编，以技术水平为唯一准则，通过评选，

从持证人员中择优聘任，定期考核，优胜劣汰，能上能下，动态（范

本）管理。

（二）劳动用工改革

合理的劳动定员是公司人力资源规划的基础，保持协调的人员结

构是公司人力资源永不枯竭的源泉。规范劳动用工行为，构建合理的

员工流动机制，是公司目前人员结构失衡情况必需要解决的现实问

题。

一是要定岗定编。立足于公司现实的生产经营需要，由各科室

（队）按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明

晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。按照“总量控制、结

构优化、精简高效”在各部门定岗方案的基础上对各部门进行定编。

按照择优选择、人尽其才的原则进行定员。

二是修订劳动合同管理办法，根据公司现有人员结构、煤矿用工

特点、未来劳动用工需要等情况，逐步推进劳动用工的分类管理，明

确人员的录用、合同到期留用、转岗等标准；整章建制，进一