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某楼盘季度策划战略
与顺·阳光城市三、四季度策划战略
根据股份公司下达的房产开发指标，要求年终所有开发的房产项目税后利润率务必达到
15%。与顺·阳光城市立足南陵，前期开发赢得了阶段性的胜利，取得了部分成果，但与股份
公司的开发目标要求还有一定的距离，为了保证整个开发过程的总体利润，走可持续进展之
路，南陵与顺各个部门分别根据指标要求制定全面计划，为实现既定目标而进行阶段性开发
分解，并逐步落实到工作实际中去。
一、工程紧抓进度，操纵时间节点：
➢从06年7月份至07年1月份，工程进度如下表，工程部应该严格按照计划安排部
署，保证开发节点，为营销提供便利。
1.110958
1.211975
10645
1.3
4990
7759
1.4
2500
13257
1.5
7419
2.17731
2.19500
二、策划推陈出新，保障楼盘的热销：
➢根据工程开发进度，策划上会相应的推出有关活动对新老客户进行项目推介宣传，
保持与开发节奏的一致性，从而提升项目的品质，为后期楼盘做出合理的价格而不
断升温。为了计策划推广费用进行操纵，针对南陵当地的人文风俗及文化底蕴，策
划部将有针对性的开展以中小型、大众喜好型活动为主，以大型公关活动为辅对项
目亮点进行深化、阐述，促使项目每期推出都有吸引人的新卖点，从而达到项目的
火暴销售。
➢具体策划事件及预算单项费用如下：
10.24
20.32
30.6
46
50.24
608.0808.200.2
708.0108.318
807.3109.300.8
907.3108.311.2
1007.0107.20
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