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2024人力资源部工作计划及工作安排模板

万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的

目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，

特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。

一、培训方面

协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新

入职员工了解公司企业文化、规章制度。

二、社会统筹保险方面

1、给新进员工及时办理社保。

2、离职人员办理停保。

3、符合条件的停保人员办理失业登记。

4、不办理社保人员及时写放弃申明。

5、办理生育保险报销。

6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案。

7、办理员工工伤的认定、理赔。

8、办理员工的备案。

三、协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理。

1、劳动合同管理

协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对

新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的

相关手续等事宜。

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2、人事信息档案的管理

（1）与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间。

（2）刷新网上招聘及查找简历。

（3）材料定期及时整理。

（4）确保材料完善。

（5）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

四、员工入职、转正、离职手续办理

1、通讯录、花名册、考勤表。

2、员工流动性统计。

3、考勤系统增加、更改、删除。

五、常态性学习及完善

1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的

统一、协调发展。

2、针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深入的学习；针对

工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。

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一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常

工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部

门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制。企业文化

的塑造和宣贯。办公室管理等三部分。

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建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方

的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致

的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。企业文化的

塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬

光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚

力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管

理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。____年人力

资源部将此三项工作进行有针对性的加强。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。

①人力资源部在_