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公司组织机构范文

公司组织机构范文一

一、公司组织结构现状

第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助

总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。

第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程

部六个部门组成。

第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。

二、公司组织结构调整的原因

(一)外在因素

公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整，提升为___的一级子公司。

为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平

台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司

拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整

体管理决策水平和技术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统

一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略

的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技

术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。

(二)内在因素

根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：

1、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管理的主要职

能，在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理，

缺少综合的计划保证体系。

2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的

面向客户服务体系。

3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使决

策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。

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4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、

营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，

而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。

5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。由于各部门的职责和范围

没有透明化，出现部门职能重叠的情况。以招聘面试为例，本应属于人力资源管

理的范畴，应由人力资源部统一组织面试，但公司现状是各部门都有自主约见面

试的现象。

通过系统的组织结构调整措施，可以从根本上改进以上弊端和不足，促使公司

在科学的现代企业结构体系基础上健康发展。

三、公司组织结构调整方向经过研究讨论，拟从以下几个方面调整公司的组

织机构：

1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构(经营发展部)。

2、增强技术创新能力。强化相关业务单元的管理，形成战略业务单元(虚拟现

实研究中心)。

3、充分发挥市场机制的作用。公司目前处于“以市场为导向”的发展阶段，

市场研究、市场策划、企业推广是很重要的。

4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合(人力资源

部)。

5、业务系统建设与信息系统建设相结合。通过收集、分析、评价、统计与产

品技术相关联信息，广泛沉淀积累丰富的行业经验，又在经验的基础上进行新的

探索。四、公司组织结构调整方案公司总经理由董事会领导，负责贯彻董事会

决议，主持公司的生产经营管理工作，并对董事会负责。在总经理的领导下，

由2名副总经理分管公司的经营管理模块和人力资源、财务管理两大模块，由3

名总经理助理分管公司的综合管理、产品项