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凯恩集团岗位评价办法

1总那么

集团的岗位评判分技术研发、经营治理、生产制造三大类进行，每一类均按工作

职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评判。基于岗位的实际，评判

指标的权重有所不同：

技术研发经营治理生产制造

工作职责40%40%30%

知识技能22%20%20%

工作能力26%28%25%

工作强度12%12%25%

2技术研发类岗位评判标准与方法

2.1评判因素及权重

因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分

企业文化塑造责任65001020304050

工作质量保证责任7600102030405060

成本费用操纵责任7600102030405060

工作

职责研发流程执行责任7600102030405060

技术前瞻性追踪责任65001020304050

技术指导责任7600102030405060

打算决策责任5600102030405060

学历7600102030405060

职称540020203040

知识

技术难度与规模540010203040

技能

本领域和行业权威性4300102030

专利成果及标准65001020304050

创新能力7600102030405060

技术能力7600102030405060

沟通与组织能力7600102030405060

工作文字表达能力4300102030

能力相关工作经历45001020304050

精力集中程度32001020

工作工作压力540010203040

工作量540010203040

强度

工作环境32001020

总分