【《浅谈企业人才招聘存在的问题与完善建议—以S网络科技有限公司为例（论文）》9000字】 .pdf

浅谈企业人才招聘存在的问题与完善对策研究一以S网络科技有限

公司为例

摘要

目前的社会经济环境里，公司彼此间的竞争方面有关于公司的产品、各项服务

还有对专业人才争夺的竞赛，但在所有的竞争方面中，企业的人力资源竞赛属于企业

发展的战略要点。其中相关的招聘制度标）隹是一个公司提高人才资源力量的起始点，

也是能够决定公司是否增加有关人力资源管理方面的投入，以提高人才质量水平的非

常重要的原因。科学合理的公司招聘制度标准能够促进中小型的公司企业招聘到优

的职员。本文以苏州朗动网络科技有限公司企业招聘面试为一实例，针对各类企业在

招聘人员资源招聘各个环节中可能出现的热点问题，提出针对各项问题的科学策略，

包括了怎样地来科学的构建企业人力资源管理的理念、扩展职工招聘信息的相关渠道、

设计专业岗位招聘相关的说明书、熟练应用招聘面试的相关应用技巧、对求职者的

面试结果进行跟进与评估等层面，进行优化苏州朗动网络科技有限公司的招聘职员资

源配置，让公司拥有专业化的招聘管理的新制度和标）隹，增加招聘公司的核心竞争力。

关键词：中小型企业；招聘现状；招聘建议

目录

1绪论1

1.1研究背景与意义1

1.2研究方法1

2相关理论综述2

2.1企业招聘的定义2

2.2企业招聘的意义2

2.3招聘对企业的重要性2

2.3.1企业补充人力资源的基本途径。2

2.3.2有利于组织文化建设。3

2.3.3有利于企业形象的传播。3

2.3.4有利于创造企业的优势。3

3苏州朗动网络科技有限公司人力资源现状4

3.1企业背景介绍4

3.2企业招聘管理现状4

4苏州朗动网络科技有限公司招聘中存在的主要问题分析5

4.1招聘缺乏规划5

4.2招聘渠道单一5

4.3招聘流程不规范6

4.3.1规章制度不完善6

4.3.2对于任职资格没有明确的要求6

4.3.3面试的预约缺陷6

5苏州朗动网络科技有限公司招聘中问题的解决对策7

5.1优化人力资源规划7

5.1.1适应企业战略优化的人力资源规划7

5.1.2掌握人才供求状况优化人力资源规划7

5.1.3增加招聘人员配置错误!未定义书签。

5.2拓展招聘渠道8

5.2.1扩大校园招聘形式8

5.2.2线下技术交流活动9

5.3规范企业招聘流程9

5.3.1优化面试流程9

5.3.2成立招聘小组，提升招聘人员素质10

6总结与展望10

参考文献11

1绪论

本文以苏州朗动网络科技有限公司作为深入研究的主题背景和理论目标，通过对国内外研

究数据和现状的分析，阐明了企业招聘人才的不同战略管理方式以及企业在实施招聘管理策略

过程中发现的诸多问题。结合国内外的研究结果，本文对企业招聘过程中出现的问题提出了一

些有效的解决方案，为企业如何实施新的招聘策略提供了非常重要的理论支持和相关的实践成

果。

1.1研究背景与意义

当今社会迫切需要知识型人才，在企业竞争的过程中，如果能大量招聘知识型人才，

企业就能在竞争中占据相当大的市场份额。在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业

重视人力资源管理，为了提高人力资源的利用效率，企业必须加强人力资源管理的重视程

度。人力资源的获取是企业人力资源的重要补充，能否在长期的市场竞争中发挥决定性作

用，取决于企业的资源开发战略。对员工人数和工作水平的分析是企业成功实施其他招聘

工作的重要前提和基石，也是企业制定标）隹、吸收优人力资源的重要依据。

招聘不仅吸引了社会的高度关注，吸引了优人才，更重要的是，它也从组织全体成

员中招聘了具有高技术、高质量教育的优人才。确保了社会持续健康发展和全面进步，

为组织注入新的血液，帮助整个组织和企业的对外宣传，提升企业整体品牌、社会影响。

通过运用适当的现场