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全面风险管理工作培训;风险管理有关知识介绍;风险的定义;风险的组成要素;风险特点:
不确定性:可能性、后果、发生条件等均不确定
客观性:无论主观如何,风险总是存在的
关联性:风险要素间、各风险之间是互相关联的
条件性:风险是在一定条件下发生的
时间性:风险评估、风险控制在不同时间段的表现是不同的;风险特点(续):
两面性:机会与损失并存
可预测:风险的某些要素是可以通过一定的方法预测的
可控制:风险在一定条件下是可控制的
不能完全消除:风险可以控制(各种策略),但它本身是不能完全消除的;风险分类:
政治风险、社会风险、经济风险、自然风险
公共风险、企业风险、个体风险
战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险
信用风险、市场风险、操作风险
纯粹风险、机会风险
固有风险、剩余风险
。。。
;相关的主要概念或术语:
风险评估:指风险识别、风险分析和风险评价的全过程。
风险控制:指改变风险特征的措施。
风险偏好:组织准备追求、保留和承担的风险数量和种类。
风险承受度:企业在实现外来目标的过程中,所能够接受的与目标的偏离度。
风险等级:以风险结果和风险发生的可能性共同界定的风险大小的尺度
;相关的主要概念或术语(续):
风险预警:也称危机预警,是企业为了能在某种程度的风险事件来临时,从事先设定的预警系统的报警信号中得到识别,并进行快速反应;其目的是提高企业对风险的准确识别能力和快速反应能力。
危机和企业危机管理:危机是指具有严重威胁、不确定性和危机感的情景。危机管理是指为减少企业及其利益相关者在潜在危机事件中的损失,以及保障企业安全与商务可持续性所采取的预防、应对和处理的方法和过程。
;什么是风险管理?什么是全面风险管理?
督导和控制企业风险的所有协调性活动。
---ISO31000
企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程执行风险管理的基本流程,培养良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
---国资委《中央企业全面风险管理指引》
;企业全面风险管理的思维
企业中的每一项活动都含有潜在风险,要使企业持久成功地发展,需要一套严密的管理思维作为行动的指南,具体体现在:
不确定性管理思维
追求风险/回报最佳平衡点思维
风险管理与战略攸关的思维
预防为主的思维
整体性风险管理的思维
确保目标实现的思维
;企业全面风险管理的思维(续)
风险管理提升企业核心竞争力思维
提高企业应变能力的思维
合规的思维
关键风险管理思维
社会责任的思维
共同语言的思维
企业风险文化的思维
。。。;
支持企业生存和可持续发展
将风险治理和控制在可接受范围内
提升企业核心竞争力
风险与机会、成本与效益最优化
提高企业管理不确定性能力和应变能力
企业绩效最优化
ISO31000
;企业全面风险管理的特点
一致性:风险管理目标与战略目标一致
不确定性:可能性、后果、发生条件等均不确定
主客观性:无论主客观如何,风险总是存在的
二重性:风险与机会并存
专业性:成立风险管理职能部门,实施专业化管理
战略性:风险管理已成为经济全球化企业战略管理的中心
系统性:考虑风险的系统性和相互关联性;企业全面风险管理的特点(续)
独一性:风险管理策略度身度造,不同企业策略不同
前瞻性:从预测、预警、计划、预算、立规等角度体现前瞻性的特点
;企业全面风险管理的原则
风险管理创造价值和保护价值
风险管理是企业管理进程中不可分割的组成部分
风险管理是决策的一部分,有助于决策者作出明智和更有依据的选择
特别针对企业不确定性的管理
应系统化、结构化、及时化实施风险管理
可靠的信息是风险管理的基础,风险管理依赖于信息的有效程度;企业全面风险管理的原则(续)
风险管理体现企业特点,反应企业内外部环境
风险管理应考虑人的素质和文化因素,体现企业的风险偏好
风险管理应该是透明的和体现企业各方利益相关者关注要点的
风险管理应是动态的、反复的以及适应变化的
风险管理应不断改进和修正,对风险管理的实施
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