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保证工程进度的材料供应措施

1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的

优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利

进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

2、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

3、项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供

应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪

费的不严肃工作作风。

4、加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项

目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一

算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格

的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。

4.1、材料控制的措施

1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提

前进行大批量的材料组织，所有板材、面板等都要求提前一周时间

到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供

应时间完全达到本工程的要求。

2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，

争取不费周折到工地、经质检员验收入库。对于和饰面材料等大批

量的材料必须进行全程质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，

从而保证材料的规格统一、颜色一致、符合设计要求及优质的工程

质量。

3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料

及半成品的加工件。

4、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时

准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，

我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

5、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务

素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

6、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、

材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员

及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

7、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的

优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利

进行的决定因素，所以在做好

4.2、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，

同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一

名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，

配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工

作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的

任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分

调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使

项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协

调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，

从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

2、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单

位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

3、施工中的协调

交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工

种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条

不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对

工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一

组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保

证总进度`的实现。

合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，

做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材

料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

4.3、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和

分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施

情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织

中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专

业施工点为主的计划执行