X医附院法治建设工作实施方案5-10-30.pdf

X医附院法治建设工作实施方案

XX

为贯彻落实《省医疗机构法治建设规范（试行）》（以下简称《建

设规范》），促进医疗机构依法决策、依法管理、依法执业，不断提升卫

生健康法治建设工作水平，市卫生健康委即将开展委属医疗机构法治建设

评估工作。为了切实贯彻好法治建设，促进医院各类人员更好的依法执业，

结合我院工作实际，制定本方案。

一、建设标准

依据《建设规范》和《医疗机构法治建设评估参考指标（试行）》（以

下简称《参考指标》），市卫生健康委制定《委属医疗机构法治建设评估

细则》作为委属医疗机构的评估标准。我院结合工作实际，进一步优化指

标、细化分类、明确分值，制定了建设细则。建设细则向加强组织领导、

落实保障措施，推进法治机构设置和人员配备，落实依法决策、合法性审

核、法律顾问制度，加强依法执业管理，加强法治学习教育等重点指标倾

斜。

二、评估时间

20xx年9月-20XX年6月，共3年时间。集中评估一般于本年年

底或次年年初开展，动态评估常态化开展。

三、评估方式

评估工作采取集中评估与动态评估相结合的方式。

20xx10

（一）集中评估。市卫生健康委每年开展一次，年月启动

首轮集中评估。

评估采取督导调研、数据分析、社会满意度调查等方式进行,结合日

常工作了解掌握情况，对医疗机构法治建设成效进行综合评判，并对照评

估细则进行赋分定级。评估结果分为“优秀”“合格”“不合格”三个等

20%；

级，每轮新增优秀等级数量一般不高于本轮参评总数的通过逐轮开

展、有序递增、动态淘汰，到第三轮评估结束时，优秀等级数量一般应控

制在总数的50%以内。市卫生健康委对各区市推报情况进行抽查复核，并

依据委属医疗机构评估情况、区市评估推报情况，研究确定市级优秀等级

医疗机构名单，按程序进行公示、公布，并择优向省卫生健康委推报。

自第二轮集中评估开始，对在往轮集中评估中已获优秀等级的医疗

机构一并进行复核，复核通过的继续确认等级，复核不通过的及时进行调

整。

（二）动态评估。在评估周期内，做好对医疗机构法治建设情况的

动态评估，并将评估情况作为下一轮集中评估（含复核）的重要依据。动

态评估应重点加强对优秀等级医疗机构的监督管理。对法治工作情况已不

符合等级要求的，应及时公示公告取消其先优等级；对因出现违法违规情

形造成严重不良社会影响的，除取消其先优等级外，还应直接评定为不合

格等级，并及时进行通报。

三轮评估周期结束后，应将动态评估作为常态化工作来抓，建立健全

医疗机构法治建设评估等级目录，并对各类等级加强日常监管、实施动态

调整，持续推进《建设规范》《参考指标》落实，确保评估工作的常态长

效。

四、组织保障

（一）提高思想认识。开展医疗机构法治建设评估工作，是推动落

实医疗机构法治建设规范的有力抓手，是加强卫生健康行业法治建设的重

要举措，也是逐步建立评估激励机制、发挥典型示范带动作用的有益探索。

各科室要高度重视法治建设评估工作，充分认识开展评估的重要意义，切

实提高站位、深化认识，以先行先试、善作善成的精神开展工作，力争通

过3年努力，全院基本建立起医疗机构法治建设责任体系、管理体系和制

度体系，把法治建设融入医院管理运行全过程，为卫生健康事业改革发展

营造良好法治环境。

（二）加强组织领导。成立医院法治建设工作领导委员会（下设办

公室在宣传科），开展对法治工作的组织领导，及时研究制定医院建设细

则和实施方案，压紧压实工作责任，推动各项工作落到实处。

法治建设工作领导委员会

略

下设办公室在宣传科，具体负责医院法治建设的组织、协调、宣传、

上报等工作。

（三）注重统筹衔接。各职能科室要加强沟通协作，及时了解掌握

医疗机构涉及的仲裁、诉讼和行政处罚等情况，促进信息交流和工作协作，

提高评估的