绩效计划-项目二-1728969787800.ppt

ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.绩效计划项目二任务3：设定绩效指标体系*六、KPI运用KPI考核时必须先明确企业长期战略目标，有计划实施，而不是仅限于短期利益要关注企业长期发展潜力。在制定KPI时要根据战略目标层层分解，如部门KPI应来自企业级的KPI，然后部门管理者根据本部门的KPI给下属订立工作目标，分解出个人KPI。只有这样才能保证每个职位都是围绕企业发展战略目标，按照企业要求的方向努力。（五）运用KPI考核应注意的问题1.运用KPI考核必须专注企业长期战略目标，并将战略目标层层分解*六、KPI确定KPI要遵循SMART原则。S是指KPI要根据特定的工作目标制定,必须是明确的,让员工明确具体要做什么或者完成什么。M是指目标可衡量,员工知道如何衡量自己的工作结果。A是指目标是可实现的、可以达到的,没有超出员工的实际能力范围。（五）运用KPI考核应注意的问题2.各级KPI的设定必须遵循SMART原则*六、KPIR是指KPI是现实的，员工知道KPI符合公司实际情况并且是可以证明与观察的。T是指实现工作目标有时间限制,员工应该在规定的时间完成工作。（五）运用KPI考核应注意的问题2.各级KPI的设定必须遵循SMART原则*六、KPI在设计KPI时要侧重企业的重点经营活动,因为每个岗位员工的工作内容涉及多个方面,高层管理人员工作任务更复杂,KPI只是对那些对公司整体战略目标实现影响较大的工作进行衡量。（五）运用KPI考核应注意的问题3.KPI是对企业重点经营活动的衡量结束结束THANKS