现代物流基础与实务 第五章 物流的蓄水池—仓储.pptVIP

第三节仓储合理化—仓储合理化的含义

仓储合理化就是用最经济的办法实现仓储的功能。仓储的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就必须有一定储量。商品储备必须有一定的量，才能在一定时期内满足需要，这是仓储合理化的前提或本质。如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无从谈起了。但是，储存的不合理又往往表现在对储存功能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所造成的。所以，合理储存的实质是，在保证储存功能实现前提下尽量少的投入，也是一个投入产出的关系问题。第三节仓储合理化—仓储不合理的现象

货物不合理储存的表现主要有两个方面：一方面是由于货物储存技术不合理而造成货物的损失；另一方面是储存管理组织不合理，不能充分发挥货物储存的作用。主要的不合理储存现象有储存时间过长、储存时间过短、储存数量过多、储存数量过少、储存条件不足或过剩、储存结构失衡等。第三节仓储合理化—仓储合理化的标志

（一）质量标志保证被仓储物的质量，是完成仓储功能的根本要求（二）数量标志（三）时间标志在保证功能实现前提下，寻求一个合理的仓储时间，这是和数量有关的问题，仓储量越大而消耗速率越慢。（四）结构标志是从被储物不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系对仓储合理性的判断，尤其是相关性很强的各种货物之间的比例关系更能反映仓储合理与否。（五）分布标志指不同地区仓储的数量比例关系，以此判断当地需求比，以及对需求的保障程度,，也可以此判断对整个物流的影响。（六）费用标志考虑仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支出等，才能从实际费用上判断仓储的合理与否。第三节仓储合理化—仓储合理化途径

（一）实行ABC分类控制法（二）适当集中库存（三）加速总周转（四）采用有效的“先进先出”方式（五）提高仓容利用率（六）采用有效的储存定位系统（七）采用有效的监测清点方式第五章物流的蓄水池——仓储【学习目标及要求】（一）知识目标1.了解仓储的基本概念。2.掌握仓储的功能和主要分类。3.理解和掌握仓储的作业流程。4.理解货物仓储的合理化。（二）技能要求1.根据所学知识分析物品如何进行合理化仓储。2.能够对仓储进行分类。3.能够掌握仓储作业的整个流程。第五章物流的蓄水池——仓储【物流术语】1.仓储（warehousing）。2.公共仓储（publicwarehousing）。3.储存（storing）。4.保管（stockkeep）。5.盘点（stockchecking）。第五章物流的蓄水池——仓储【导读案例】海尔对照国际先进企业的物流管理、结合海尔集团国际化总体战略进行分析，首先确立了物流的发展战略，实施物流重组，使物流能力成为海尔集团的核心竞争能力，并进行了海尔的物流组织创新，成立了物流推进本部，下设3个事业部（采购事业部、配送事业部、储运事业部），进行集团的集中采购、集中配送与集中储运，统一协调整个海尔集团的物流工作。在物流管理中采用了JIT（及时制）生产管理模式（包括JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流）；在库存物料管理方面引入了第三方物流，推行了物料检验外移的战略；推行了包括物流容器标准化、单元化及带来的搬运的标准化和供应商的供货标准化的物流标准化。在海尔集团.坚持为订单而采购，消灭库存，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来的生产所必需的物资，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。在海尔整合物流资源、实施集中管理以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。整个海尔国际物流中心货区面积虽近7200m2，但吞吐量却相当于30万m2的普通平面仓库，而整个物流中心却只有10个叉车司机、48个管理人员，提高效率的同时，降低了库存管理费用。思考：1.海尔仓储改革的具体内容是什么？2.海尔仓储改革的案例给我们的经验和启示是什么？第五章物流的蓄水池——仓储第一节仓储概述-仓储的概念

GB/T18354—2021《物流术语》对仓储的定义是：“利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、储存、出库的活动”。仓储是“对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动”。它是物流系统的一个子系统，在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用。仓储和运输长期以来被看作物流活动的两大支柱。仓储的定义与内涵仓储的目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资产生时间效果，实现其使用价值。第一节仓储概念-仓储的功能及分类

存储功能调节功能保管检验功能仓储功能养护功能增值服务功能配送功能配载功能交易中介功能流通加工功能第一节仓