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提升执行力的68个关键
执行力是企业成功的必要条件和有效的保证.
当企业的战略方向已经或根本确定时,
执行力就变得作为关键
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成功者说
一个企业或产品运作成功与否，经需经过艰苦卓绝的过程，即便这样，
每年的淘汰率很高。这其中高过战略定位和战术整合等宏观因素，但执行力
更重要！
〔1〕、布能将好的思想落实于具体执行时间表上；导致好的思路和策略
成为空谈！
〔2〕、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；
〔3〕、执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事！
但凡开展又快又好的世界级企业，凭借的就是执行力。微软的比尔。盖茨曾经坦言：
微软在未来十年内，所面对的挑战就是执行力。IBM的郭士纳认为：一个成功的企业和
管理者应该具备三个根本特征，即明确业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力！
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一、务实是提升企业的执行力最为重要
执行、说到底便是怎样去做，并且怎么做的更好的管理科学，正是因
为如此，身在企业中的成员，无论是身处领导阶层，还是普通员
工，都必须养成好的务实工作做风。
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二、挑选能执行的人是提升执行力的第一步
执行，归根结底在于人，企业要提升自我的整
体执行就必须在人员招聘的时候，选择到具
有执行能力的人！
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三、让适宜的做适宜的事
对任何一家拥有很好的执行力的企业来说，它
之所以拥有其他企业无法比较的执行力，便
是在于让适宜的人去做适宜的事，让它们的
人才管理更理想便是：最适宜便是最好的。
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四、唯有健康的心态才有执行力的有效提升
管理学上有一句名言人人皆知：态度决定一切。
在执行的过程中不同的心态会带来不同结果。
心态是影响行为的首要因素，是人的心理活
动转化为实践活动的动力源！
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五、提升执行力不仅仅在做，同样需要思
考
机械地执行，其后果不亚于不执行。执行，贵
在创新。只有创新才能创造性地开展工作，
才能找到解决问题的有效方法，才能把工作
落实到实处！
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