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我们的目标2
i明确现场主管的职责
i熟悉现场管理之屋的结构和内涵
i了解现代生产管理的特征
i明确企业现场中的浪费现象
i熟悉5S的含义及其操作方法
i掌握现场改善的有效方法
i了解现场领导的根本方法
i了解情境领导的内涵
i了解现场决策的根本思路
i了解制定目标和方案的根本方法
i熟悉鼓励与沟通的根本技巧
i熟悉CIP思想及其实施方法
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共同语言2
问好“上午好〞答复:“非常好〞
集合听音乐,准时到场
新鲜的空气请不要在教室内吸烟
封闭的环境排除一切外部干扰
积极参与给予并获取信息
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为什么需要一线主管3
顾客需要什么？
顾客需要什么？
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员工需要什么？
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管理的层次3
经营层方针
管理层
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一线主管的角色4
1一线主管是；
2一线主管是；
3一线主管是。
1一线主管不是；
2一线主管不是；
3一线主管不是。
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领导者的素质要求4
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现场生产管理时代背景5
r市场需求多样化
需求个性化
产品外延化
产品生命周期缩短
r迅速
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