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成长与变革的中国企业呼唤管理咨
询
LOGO
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主要内容
一
管理咨询类型介绍
二
管理咨询的价值
三
中国企业呼唤管理咨询
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管理咨询行业深入理解
管理的理论知识;咨询参谋+企业管理人
管理的实践经验;成功取决于被效劳者
熟练掌握咨询的程序和工作方
法;
管理咨询参谋共同完成
成果是无形的效果
意识、灌输理念、知识……企业经济效益的提高
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1、战略咨询
£“方向〞的问题
£“效力〞“效率〞
£投资组合?
£多元化还是专业化?
£兼并?并购?
£规模化?差异化?山寨化?
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案例1:战略
£客户背景:客户是一家民营企业单位,拥有2家上市公
司,涉足5个行业,业务普及全国26个省,2001年营业
额为20多亿元,员工6000多人。
£工程需求:该集团起初是一个集体小厂,改革开放20年
来经历了创业、开展、扩张、调整的过程。面临全球经
济一体化和中国经济市场化的趋势,集团管理层提出来
二次创业的口号。能否理解内部管理体制,抓住新的市
场时机是二次创业的成功关键。
£解决方案:远景目标、行业定位、根本价值观、核心竞
争优势、制定方案、明确战略方向。
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2、组织设计
£部门设置、职权及职能设置、纵向管理程
序的设计、横向业务流程的设计、岗位设
计。。
£组织设计位置、权利
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案例2:组织设计
£客户背景:客户是一家以软件开发和系统集成为主要业
务,年产值超过10亿元人民币的民营高科技企业。现有
员工2000余人,拥有包括上市公司在内的国内外二十多
家分(子)公司。
£工程需求:客户存在的问题除了在开展方向上,公司缺
乏明确的战略目标定位,老产品市场趋于饱和,新业务
开展处于试探中,缺乏明确的业务重点及新业务规划,
使企业的下一步开展缺乏动力之外,就是在内部管理上,
组织结构设置和调整随意性大,因人设岗,组织效率低,
管理跨度小,沟通不畅,造成员工效率不高,企业凝聚
力缺乏,人员流动率高,尤其是技术骨干流动率大。
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£解决方案:核心能力建设管理制度组
织应变能力发挥各部门/各岗位员工的能
动性,责权利的统一,实现员工自我价值。
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3、企业文化咨询
£有形:规章制度、行为方式、标识;
£无形:规章制度、物质鼓励等有形管理起
不到作用的地方:契约、价值观.
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