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成都万科工程管理经验分享
2021年8月17日
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目录
u工程情况
u管理举措
u存在问题
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工程情况
成都万科西部片区工程,金域西岭09年实测成绩一
直处于区域检查下游,两次评估综合C级风险;海悦汇
城为10年新开工程。
10年二季度海悦汇城和金域西岭工程实测检查分
别排名区域前两名。
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管理举措
u谋定而后动
u样板先行、交底为先
u过程管控一插到底
u质量专员现场质量的守护者
u系统的检查考核体系
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管理举措--谋定而后动
Ø工程管理筹划书
Ø专项方案
Ø模板支护及撤除方案、主体整改专项方案、砌体工程专
项方案、外架方案、抹灰方案、现场平安文明专项方案
Ø严格制度方案审核
Ø方案审核小组〔辩论制〕
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管理举措--样板先行、交底为先
Ø样板分类
Ø节点样板:砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、
屋面节点样板、外墙样板…
Ø施工样板:楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次
结构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板…
Ø其它:部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、
平安文明施工样板。
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管理举措--样板先行、交底为先
Ø样板确认
Ø二级/三级确认体系:
Ø1、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签;
Ø2、工程部组织监理及各总分包单位验收会签;
Ø3、工程部组织工程管理部、设计部、营销、客户、本钱验
收会签。
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管理举措--样板先行、交底为先
Ø全面交底
Ø1、采购部对合同进行交底;
Ø2、工程部对总/分包单位进行合同和技术标准交底;
Ø3、总/分包管理人员对班组进行交底。
Ø以上为管理层级的交底,从时间顺序上分:施工样板
实施前交底;大面积实施阶段交底。
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管理举措--过程管控一插到底
Ø过程管控
Ø1、关键工序的参与力度〔防水、模板、钢筋等〕;
Ø2、日反响制度〔质量情况、平安文明、劳动力〕
Ø〔以上反响按:关键线路施工日反响、非关键3天内全覆盖〕;
Ø3、加强对重点材料性能、指标研控;
Ø4、设计变更、指令单月结,解决施工单位后顾之忧;
Ø5、效劳意识:对现场暴露的重难点问题,及时和总包、监理一起
群策群力,确定纠偏提升措施。
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管理举措--专职质量专员
Ø设置质量专员
Ø1、对现场实测实量进行全数检查,按时间进度逐层提交全数检
查数据,对不合格数据整改结果进行跟踪,直至合格;
Ø2、对现场存在质量风险以书面形式及时〔不超过第二日〕提交;
Ø3、进场材料全数检查,形成材料检查月报,对不合
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