岗位评价与薪酬管理人力资源管理.pptx

岗位评价与薪酬管理人力资源管理

指系统地确定岗位之间的相对价值，从而为企业建立一个岗位结构的过程。岗位评价它是以工作内容、技能要求、任职资格、贡献大小等要素为综合依据进行衡量的。是制定薪酬制度与分配的基础性工作和依据。岗位评价与薪酬管理

PARTONE01岗位评价的基本程序和任务

岗位评价与薪酬管理岗位评价的基本程序岗位分析成立岗位评价组织选择岗位评价的方法

岗位评价与薪酬管理岗位评价的基本任务①确定组织成员，一般由企业和相关部门人员组成②确定10－15个关键岗位作为基准岗位③确定非关键岗位相对于基准岗位的价值④确定与薪酬相关的要素，确定薪酬评价方法

⑤根据岗位评价方法对岗位进行评价岗位评价的基本任务岗位评价与薪酬管理

PARTTWO02岗位评价方法

岗位排列法（1）定限排列法（2）配对比较法岗位分类法要素计点法因素比较法岗位评价方法岗位评价与薪酬管理

是一种最简单的岗位评价方法，通常由负责工作评价的人员，根据各种工作的相对价值或它们各自对企业的相对贡献由高到低进行排序。定限排列法、成对排列法岗位排列法包括岗位评价与薪酬管理

使用时要求综合考虑以下各项要素：工作职责工作权限工作环境岗位资格工作条件岗位排列法适用于一般的小型企业，精确度比较差。岗位评价与薪酬管理

将企业中相对价值最高与最低的岗位选出来，作为岗位评价高低界限的标准，然后在此范围内将所有的岗位按其性质与难易程度逐一比较排列，最终形成岗位之间的高低价值差异。岗位排列法（1）定限排列法职位说明书

将企业中所有的岗位成对加以比较其价值，然后汇总其得分进行排列。岗位排列法（2）成对排列法岗位评价与薪酬管理

等级数的多少取决于工作的复杂程度。按照事先设计的标准量表，把工作岗位划分为若干类别，每个类别和级别都有明确的标准界限，有时可以举例说明。岗位分类法内容岗位评价与薪酬管理

优缺点简单,易理解,接受,避免出现明显的失误，但成本高。适用于公共部门和大企业。收集职位资料。程序适用范围岗位分类法岗位评价与薪酬管理

进行职位分类确定岗位类别的数目。编写职位等级说明明确定义各岗位类别的各个级别。划分职位等级将被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适级别上。设定薪酬等级岗位评价与薪酬管理岗位分类法

是一种比较精确比较复杂的岗位评价方法。要素比较法是通过不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。要素比较法岗位评价与薪酬管理

心理要求身体要求技术要求职责要求岗位评价与薪酬管理薪酬要素工作条件

准确客观有助于评价人员做出正确的判断。可靠性较高并且根据评价结果可直接得出相应的具体工资额，减少主观性。较灵活增加了企业操作过程中的灵活性。要素比较法优点：岗位评价与薪酬管理

操作起来比较复杂，难度较大；通常需要由专业人士来进行，成本较大；员工不易理解，会使一部分员工对其公平性产生怀疑。要素比较法缺点：岗位评价与薪酬管理

①获取岗位相关信息，确定薪酬要素。如，心理要求、身体要求、技术要求、职责要求、工作条件。②确定典型(关键)职位，确定15－25个关键岗位作为基准岗位。要素比较法的程序岗位评价与薪酬管理

首先由评价小组的每个成员分别按不同要素进行逐个岗位排序，然后再集中评议出每个岗位的序列值。③根据所选薪酬要素将关键岗位排序，排序过程以工作说明书中的岗位描述为基准。要素比较法的程序岗位评价与薪酬管理

④根据薪酬要素确定各岗位的项目工资率。要素比较法的程序根据各个薪酬要素确定每个关键岗位的工资水平，即赋予每个要素再确定岗位工资水平中的权重。岗位评价与薪酬管理

⑤根据工资率将关键岗位排序，根据各薪酬要素对每个岗位排序，排序的标准是每个要素在工资决定中的权重。根据两种排序结果选出不具有代表性的关键岗位。⑥确定岗位薪酬等级⑦利用基准岗位比较其他岗位的等级。要素比较法的程序岗位评价与薪酬管理

它是根据各个职位在报酬要素上的得分来确定它们价值的相对大小。又称评分法、计点法，是在实践中最常用的一种量化的职位评价方法。要素计点法岗位评价与薪酬管理

确定要评价的岗位系列搜集岗位相关信息确定薪酬要素将每个薪酬要素划分成不同的等级且对薪酬要素和各个等级的含义做出清晰的界定要素计点法岗位评价与薪酬管理程序

确定要素等级确定报酬要素的相对价值，即确定每个要素的权重确定各要素及其等级的点值编写岗位评价指导手册要素计点法岗位评价与薪酬管理

岗位评价与薪酬管理岗位评价要素表报酬要素类型报酬要素权重要素指标序号要素指标指标权重系数等级12345小计劳动技能40%1文化和技术力量知识1268